Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance
Le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance : 16 projets en cours pour résoudre l’itinérance
« Cette histoire de réussite n’est pas qu’à propos de moi. C’est l’histoire de ce qui devient possible quand les gens bénéficient d’une structure, de compassion et de la chance de se rétablir. » Ce sont les mots d’une personne nouvellement emménagée, qu’elle a partagés récemment lors de l’ouverture d’un immeuble de logements avec services de soutien dans les comtés unis ... More The post Le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance : 16 projets en cours pour résoudre l’itinérance appeared first on ACMFI.
« Cette histoire de réussite n’est pas qu’à propos de moi. C’est l’histoire de ce qui devient possible quand les gens bénéficient d’une structure, de compassion et de la chance de se rétablir. » Ce sont les mots d’une personne nouvellement emménagée, qu’elle a partagés récemment lors de l’ouverture d’un immeuble de logements avec services de soutien dans les comtés unis de Leeds et Grenville. Ce sont 24 nouveaux logements pour les personnes en situation d’itinérance chronique dans la région de l’est de l’Ontario, accompagnés des services de soutien nécessaires pour leur permettre de se reconstruire. Ce projet est en partie financé au cours de l’année à venir par le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI), issu de l’engagement d’un milliard de dollars du gouvernement fédéral dans le cadre de Vers un chez soi : La stratégie canadienne de lutte contre l’itinérance, comme annoncé dans le budget 2024. L’annonce dans les comtés unis de Leeds et Grenville est l’une parmi plusieurs qui ont été partagées à travers le Canada au cours des derniers mois. En effet, ces annonces se multiplient depuis que le ministre fédéral du Logement et de l’Infrastructure, Gregor Robertson, a annoncé les premières communautés bénéficiaires du financement du FIRI le 30 octobre, lors de la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance. Au total, près de 7 millions de dollars ont été alloués à 16 communautés partout au pays dans le cadre du premier cycle de financement. « Les communautés qui travaillent avec nous utilisent des données en temps réel pour déceler des avenues permettant de réduire l’itinérance. Elles adoptent ensuite une approche d’amélioration en continu pour concevoir et mettre à l’essai des idées et voir ce qui fonctionne », explique Tim Richter, président et directeur général de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), qui administre le fonds en partenariat avec le Conseil national sur le sans-abrisme (CNASA). Ces 16 projets constituent le premier de cinq cycles de financement qui seront annoncés au cours des trois prochaines années. <img decoding="async" class="alignnone wp-image-7591 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-2.png" alt="16 images of various communities in the HRIF program" width="1200" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-2.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-2-300x75.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-2-1024x256.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-2-768x192.png 768w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Les projets du second cycle seront lancés d’ici quelques mois. La période de dépôt des déclarations d’intérêt pour le troisième cycle a commencé le 17 février et se terminera le 13 mars. C’est le premier partenariat officiel alliant l’ACMFI et le Conseil national autochtone sur le sans-abrisme, une coalition d’entités communautaires autochtones et de conseils consultatifs autochtones à travers le Canada. « Bien que notre communauté ne représente que 5 % de la population générale, elle compte pour 30 % des personnes en situation d’itinérance. Il est donc essentiel que nous menions, travaillions avec et soutenions nos communautés locales qui réalisent un travail difficile pour gérer cette situation », indique Shane Pelletier, directeur général du CNASA. « C’est un grand pas pour le gouvernement du Canada dans la gestion de l’itinérance et nous reconnaissons le dévouement et l’engagement du ministre Robertson et de Logement, Infrastructures et Collectivités Canada », ajoute-t-il. Plus d’information sur les projets subventionnés Pour obtenir un financement du FIRI, les communautés admissibles doivent présenter un projet qui réduira la quantité de personnes en situation d’itinérance de façon mesurable. En pratique, cela signifie que les projets doivent accomplir deux choses : Choisir une population cible, comme les personnes en situation d’itinérance chronique (celles qui ont connu une telle situation pendant six mois lors de l’année dernière, ou pendant 18 mois au cours des trois dernières années), les personnes en situation d’itinérance hors refuge ou les ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance. Formuler un objectif mesurable de réduction de l’itinérance en diminuant le nombre de personnes qui entrent en situation d’itinérance ou en augmentant celui des personnes qui en sortent. Chaque communauté choisit sa population cible en fonction de son contexte particulier, de ses priorités locales et, surtout, en se basant sur les apprentissages tirés de leurs données individualisées. La plupart des projets du premier cycle se concentrent sur les personnes en situation d’itinérance chronique : 13 des 16 projets se penchent sur ce groupe. Certains des projets se focalisent sur des populations particulières en situation d’itinérance chronique. À St. John’s, par exemple, la communauté s’attarde aux personnes en situation de handicap et en situation d’itinérance chronique, alors que Wellington-Guelph cherche à diminuer l’itinérance chronique chez les adultes seul·e·s et que Niagara vise une réduction du nombre d’aîné·e·s en situation d’itinérance chronique. D’autres se concentrent sur la réduction de toute l’itinérance. Pour sa part, la communauté de Windsor-Essex s’efforce d’atteindre le zéro fonctionnel de l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s. La majorité des projets aspirent à augmenter la quantité de personnes qui sortent de l’itinérance. Certaines initiatives, comme celle des comtés unis de Leeds et Grenville, ajoutent de nouvelles unités de logement avec services de soutien. D’autres, comme celles de Fort McMurray, du comté de Hastings et de l’Île-du-Prince-Édouard, augmentent les allocations de loyer et renforcent le soutien à la gestion du logement. Cinq des projets visent à diminuer la durée des situations d’itinérance en fournissant des interventions précoces et un soutien intensif, en réduisant la quantité de personnes qui retournent à l’itinérance après avoir trouvé un logement et en créant des équipes de prévention dédiées à empêcher les gens de se retrouver en situation d’itinérance pour la première fois. La région de Halton, de son côté, travaille à prévenir les nouvelles situations d’itinérance en identifiant les signes avant-coureurs et en soutenant les ménages avant qu’ils ne soient évincés et se retrouvent à la rue par l’entremise d’une combinaison de gestion de cas axée sur le détournement et de subventions au logement. À Medicine Hat, le Miywasin Friendship Centre lance Roots and Roofs, un programme de soutien mené par des personnes autochtones qui aide les gens remis en liberté à trouver un logement stable et culturellement adapté ainsi que les services nécessaires pour le maintenir, y compris un soutien échelonné au loyer. Les projets qui se ressemblent permettent une comparaison éclairante sur l’efficacité des initiatives dans différents contextes, alors que la diversité des projets signifie qu’un vaste éventail d’interventions sont mises à l’essai pour voir si des réductions claires de l’itinérance en ressortiront. Lors du premier cycle de financement, les montants variaient entre 110 000 $ et 1,4 million de dollars pour des projets d’une durée allant jusqu’à un an. Une liste complète des projets, des populations cibles et des objectifs de réduction se trouve juste ici. Soumettez votre candidature dès maintenant! Nous acceptons actuellement les déclarations d’intérêt. Renseignez-vous et envoyez une déclaration d’intérêt d’ici 16 h HNE le 13 mars 2026. Soumettre votre candidature En savoir plus Le FIRI aidera à mettre fin à l’itinérance au Canada L’annonce du premier cycle de financement du FIRI est arrivée à point. L’itinérance est en hausse dans presque toutes les communautés du pays. Selon le dénombrement ponctuel, elle a doublé au Canada entre 2018 et 2024. L’itinérance hors refuge, plus particulièrement, a connu une augmentation massive de 300 % au cours de la même période. <img decoding="async" class="wp-image-7592 alignright" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-3-FR.png" alt="Quote from article" width="396" height="396" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-3-FR.png 600w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-3-FR-300x300.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF-Blog-3-FR-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 396px) 100vw, 396px" /> « Trop souvent, le succès dans notre secteur est mesuré par des chiffres : le nombre de personnes qui reçoivent du soutien ou la quantité de programmes offerts, plutôt que par des résultats, à savoir par exemple si moins de personnes sont en situation d’itinérance, » explique Amanda DiFalco, directrice principale de la stratégie et des services au personnel à l’ACMFI. « La question primordiale est simple : cette innovation réduit-elle l’itinérance ? Le FIRI nous aidera à y répondre », affirme DiFalco. Les apprentissages tirés de chaque communauté seront diffusés au reste du pays, alors que l’ACMFI partagera l’information et les réussites à l’échelle du Canada pour amplifier les retombées et assurer que les investissements sont dirigés vers des interventions qui fonctionneront assurément. C’est ainsi que notre secteur transforme la gestion de l’itinérance et parvient à y mettre fin. Pour tous les détails sur le FIRI et le processus de mise en candidature, veuillez consulter le site web du FIRI juste ici : ACMFI — Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance. The post Le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance : 16 projets en cours pour résoudre l’itinérance appeared first on ACMFI.
Éclaircie sur le FIRI : Le comté de Simcoe et l’ACMFI ouvrent la voie à des réductions de l’itinérance grâce au lancement d’un nouveau projet de logements passerelles
Personne ne souhaite se retrouver en situation d’itinérance. Vivre dans une tente, dans un campement ou dans la rue, ce n’est le premier choix de personne : surtout pas lors des hivers glacials canadiens. Pourtant, l’itinérance est en hausse partout au pays, surtout l’itinérance hors refuge. Depuis 2018, ce type d’itinérance a augmenté de 300 % selon le ... More The post Éclaircie sur le FIRI : Le comté de Simcoe et l’ACMFI ouvrent la voie à des réductions de l’itinérance grâce au lancement d’un nouveau projet de logements passerelles appeared first on ACMFI.
Personne ne souhaite se retrouver en situation d’itinérance. Vivre dans une tente, dans un campement ou dans la rue, ce n’est le premier choix de personne : surtout pas lors des hivers glacials canadiens. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7582 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Encampment_SimcoeCounty.png" alt="" width="1200" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Encampment_SimcoeCounty.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Encampment_SimcoeCounty-300x75.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Encampment_SimcoeCounty-1024x256.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Encampment_SimcoeCounty-768x192.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Pourtant, l’itinérance est en hausse partout au pays, surtout l’itinérance hors refuge. Depuis 2018, ce type d’itinérance a augmenté de 300 % selon le dénombrement ponctuel de 2024. La quantité de souffrance humaine est ahurissante. C’est une crise nationale. La bonne nouvelle, c’est que nous connaissons la solution. Les gens ont besoin de logements sécuritaires et abordables ainsi que de soutien pour se rétablir. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) et le comté de Simcoe lancent actuellement un nouveau programme novateur de logements passerelles qui servira de modèle et de piste de solution pour résoudre cette crise. Le projet s’intitule Bridge to Stability — A County of Simcoe Bridge Housing Program for Unsheltered Homelessness, et il s’agit du premier projet au Canada financé par le deuxième cycle de financement du Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI). Bridge to Stability reçoit près de 1,7 million de dollars du FIRI, une initiative de 45 millions de dollars financée par le gouvernement fédéral et administrée par l’ACMFI visant à subventionner des projets novateurs qui réduisent l’itinérance de façon rapide et mesurable dans toutes sortes de communautés partout au pays. L’objectif est ambitieux : réduire le nombre de personnes en situation d’itinérance hors refuge de 20 % à Barrie et dans l’ensemble du comté en aidant 50 d’entre elles à emménager dans un logement permanent au cours de la prochaine année. « Le comté de Simcoe et la ville de Barrie abordent l’enjeu sans détour, ce qui en fait l’endroit idéal où mettre à l’essai une nouvelle approche prometteuse de gestion rapide de l’itinérance hors refuge. Nous espérons d’ailleurs éventuellement amener cette approche d’un bout à l’autre du pays », a expliqué Tim Richter, président-directeur général de l’ACMFI, lors du lancement du projet le 6 février. Répondre à un besoin urgent Au début du mois de septembre 2025, l’itinérance à Barrie s’est rendue aux nouvelles nationales quand le maire de la ville, Alex Nuttall, a déclaré l’état d’urgence en raison d’une augmentation majeure de la quantité de campements. Pendant que les agent·e·s chargé·e·s de faire appliquer le règlement démantelaient les campements, le personnel du comté de Simcoe travaillait d’arrache-pied avec ses partenaires. On compte parmi ceux-ci des prestataires de refuges d’urgence et des équipes de première ligne cherchant à ouvrir de nouveaux lits dans des refuges et de nouvelles haltes-chaleur, tous·tes mobilisé·e·s pour trouver des espaces temporaires pour les personnes déplacées. Cela s’inscrit dans le travail plus vaste que le comté a déjà entrepris pour remédier à l’itinérance. En effet, la municipalité a également mis en place en 2023 un plan de prévention en 10 points et a lancé au début de l’année 2025 deux programmes de retour au logement rapide pour les jeunes et les aîné·e·s en situation d’itinérance. Elle a également étendu ses services de première ligne sur l’ensemble de son territoire afin d’aider les personnes qui vivent dehors, dans des campements ou dans d’autres endroits inadéquats à l’habitation. <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-7586" class="size-medium wp-image-7586" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-200x300.jpg" alt="Une chambre à Bridge to Stability" width="200" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-200x300.jpg 200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-683x1024.jpg 683w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-768x1152.jpg 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-1024x1536.jpg 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143-1365x2048.jpg 1365w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0143.jpg 1400w" sizes="auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px" /> Une chambre à Bridge to Stability « Face à l’inflation galopante et à la rareté de logements abordables, de plus en plus de personnes et de familles se retrouvent en situation d’itinérance », affirme Andrew Scavarelli, directeur des services liés au logement et à l’itinérance dans le comté. « Le comté de Simcoe répond à un besoin croissant. En 2025, nous avons logé plus de personnes que lors des deux années précédentes combinées. Nous savons toutefois que cela ne suffit pas, et que nous avons encore beaucoup de pain sur la planche », ajoute-t-il. En juin 2025, le comté de Simcoe a acheté une installation modulaire de 40 logements à un fournisseur du nord de l’Alberta, qui convertit des installations modulaires récupérées de mines désaffectées afin d’en faire des unités de logement. Le comté en est à sa cinquième acquisition. Il cherche à augmenter rapidement sa capacité de logements très abordables et avec services de soutien. L’obtention des permis nécessaires et le transport des unités modulaires d’un bout à l’autre du pays ont pris des mois. Pendant ce temps, le comté et l’ACMFI, qui collaborent depuis 2015, ont entamé des conversations sur un nouveau partenariat visant à soutenir les personnes ayant les besoins les plus criants et faisant face aux obstacles les plus complexes dans leurs tentatives d’accès à des logements permanents. Le plan du projet Bridge to Stability est né de ces discussions. Qu’est-ce qu’un logement passerelle ? Les logements passerelles sont un programme de logement à court terme qui offre un accompagnement personnalisé et intensif aux gens ayant des besoins complexes et faisant face à des difficultés pour accéder à un logement durable. À la différence des refuges et des haltes-chaleur, qui offrent des secours d’urgence, les personnes participantes du programme de logements passerelles reçoivent de l’aide individuelle pour résoudre des enjeux pratiques qui préviennent l’accès à un logement, comme l’obtention de pièces d’identité, l’aide au revenu et les services de santé. Le projet est conçu pour les personnes qui ont besoin d’aide à trouver un chez-soi permanent, mais qui ont des besoins complexes à soutenir, qui ne peuvent ou ne veulent pas recourir aux refuges d’urgence et qui ont peut-être essayé, sans succès, d’autres programmes pour obtenir un logement. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignright wp-image-7584 " src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot-Graphic-Square-1.png" alt="" width="338" height="225" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot-Graphic-Square-1.png 945w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot-Graphic-Square-1-300x200.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot-Graphic-Square-1-768x512.png 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot-Graphic-Square-1-600x400.png 600w" sizes="auto, (max-width: 338px) 100vw, 338px" /> À l’automne 2025, l’ACMFI et OrgCode Consulting ont collaboré pour publier un guide sur les pratiques exemplaires dans la gestion de logements passerelles afin de garantir une constance et une adhésion à un modèle de gestion fondé sur des données probantes alors que des communautés partout au pays adoptent cette approche. « Toutes les personnes canadiennes ont droit à un chez-soi sécuritaire, abordable et convenable. Ce modèle de soutien intensif assure que le bon niveau de soutien est offert aux personnes qui en ont le plus besoin afin de leur permettre de trouver un logis permanent », affirme Richter. Le comté de Simcoe devient la première municipalité au Canada à avoir des données de qualité sur l’itinérance hors refuge Un ingrédient essentiel pour réduire l’itinérance de façon fiable et mesurable est une bonne compréhension du nombre de personnes en situation d’itinérance hors refuge en temps réel dans une communauté donnée. Pour que le projet du FIRI fonctionne, le comté de Simcoe a dû coordonner ses efforts afin d’obtenir des données individualisées de qualité sur l’itinérance hors refuge, une première au Canada. Le comté s’est donné cet objectif. Il a élaboré une définition cohérente de la notion de « campement », a coordonné les différentes équipes de première ligne afin d’assurer que le comté entier était pris en compte et a commencé à récolter de l’information détaillée sur les personnes en situation d’itinérance hors refuge afin d’éclairer les stratégies sur le terrain et d’adapter les services offerts. En janvier 2026, Ashley Barnes-Cocke, conseiller·e en amélioration pour le comté de Simcoe à l’ACMFI, a confirmé que le comté disposait de données fiables et en temps réel qui permettraient au comté de réduire significativement l’itinérance hors refuge. « Il s’agit d’un accomplissement remarquable qui montre l’engagement du comté de Simcoe à prévenir, réduire et ultimement mettre fin à l’itinérance hors refuge. C’est un grand pas vers l’avant alors que les communautés partout au Canada travaillent à améliorer leur compréhension de la population en situation d’itinérance hors refuge pour que les données puissent informer les décisions relatives aux politiques afin que tout le monde puisse bénéficier d’un logement sécuritaire et stable, » avance Barnes-Cocke. Le programme accueillera ses premier·e·s résident·e·s en mars Une grande quantité de travail sous-tend le démarrage d’un projet résidentiel de logement rapide offrant des services intensif. Les deux premiers mois de 2026 sont passés en un coup de vent ; le 113 rue Tiffin à Barrie, en Ontario, était un véritable chantier. Finalisation des rénovations. Permis. Organisation de l’ameublement. Le personnel du David Busby Centre, de la Elizabeth Fry Society of Simcoe Muskoka et d’Empower Simcoe a été embauché et formé conformément au modèle de logements passerelles. Les personnes qui vivent dehors, en situation d’itinérance hors refuge dans la ville de Barrie, ont déjà reçu une invitation à participer au projet pilote. Les premier·e·s résident·e·s devraient s’installer dans leurs chambres au début du mois de mars. Au cours des 12 prochains mois, celleux-ci auront accès à tous les soutiens nécessaires pour s’adapter à leur nouveau logement, accéder à des services essentiels et trouver un endroit où s’établir de façon permanente. Dès qu’une personne emménage dans un nouvel endroit, que ce soit une nouvelle unité de logement ou un espace existant du marché, de nouvelles personnes participantes seront admises en fonction de critères d’admissibilité qui font de l’itinérance hors refuge la priorité. Au bout du compte, les succès et les apprentissages de ce projet seront diffusés à l’échelle nationale pour que d’autres communautés puissent adapter cette initiative à leur contexte et poursuivre le travail visant à réduire et éventuellement mettre fin à l’itinérance hors refuge. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7581 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/County-of-Simcoe-FR.png" alt="" width="1200" height="675" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/County-of-Simcoe-FR.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/County-of-Simcoe-FR-300x169.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/County-of-Simcoe-FR-1024x576.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/County-of-Simcoe-FR-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> « Ce projet constitue une initiative communautaire qui vise à rallier un maximum de personnes possible pour remédier à une crise qui peut être et qui sera, en effet, résolue. Le comté de Simcoe ouvre la voie pour les autres communautés en adoptant une approche rapide, axée sur la dignité et le logement qui réduira l’itinérance hors refuge de façon mesurable, » indique Richter. The post Éclaircie sur le FIRI : Le comté de Simcoe et l’ACMFI ouvrent la voie à des réductions de l’itinérance grâce au lancement d’un nouveau projet de logements passerelles appeared first on ACMFI.
Maximiser les retombées grâce à une étroite collaboration entre les entités communautaires autochtone et allochtone à Thunder Bay
Alors que la température chutait à -30 °C pendant l’hiver 2023-2024, quelque chose d’extraordinaire s’est produit à Thunder Bay, sur la rive nord du lac Supérieur. Presque toutes les personnes vivant dans des campements ont été invitées à échapper au froid et à se réfugier temporairement dans des hôtels pendant l’hiver. « Des gens mourraient dehors, de surdoses, notamment. Il y ... More The post Maximiser les retombées grâce à une étroite collaboration entre les entités communautaires autochtone et allochtone à Thunder Bay appeared first on ACMFI.
Alors que la température chutait à -30 °C pendant l’hiver 2023-2024, quelque chose d’extraordinaire s’est produit à Thunder Bay, sur la rive nord du lac Supérieur. Presque toutes les personnes vivant dans des campements ont été invitées à échapper au froid et à se réfugier temporairement dans des hôtels pendant l’hiver. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7559 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image1.jpg" alt="" width="1200" height="400" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image1.jpg 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image1-300x100.jpg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image1-1024x341.jpg 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image1-768x256.jpg 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> « Des gens mourraient dehors, de surdoses, notamment. Il y avait des feux ; ils essayaient de se garder au chaud », raconte Bonnie Krysowaty, la directrice des projets et des initiatives communautaires au Lakehead Social Plannning Council. Le Lakehead Social Plannning Council et le Thunder Bay Indigenous Friendship Centre ont collectivement reçu plus d’un million de dollars cet hiver-là en fonds « supplémentaires » dans le cadre de la stratégie Vers un chez-soi du gouvernement fédéral visant à réduire l’itinérance chronique partout au pays de 50 % d’ici 2028. Le Social Planning Council est l’organisme responsable d’allouer les fonds à Thunder Bay pour le volet Communautés désignées du financement de Vers un chez-soi. Le Friendship Centre est quant à lui responsable des fonds du volet Itinérance chez les Autochtones. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignright wp-image-7560 " src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image2_FRE.jpg" alt="" width="325" height="325" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image2_FRE.jpg 900w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image2_FRE-300x300.jpg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image2_FRE-150x150.jpg 150w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image2_FRE-768x768.jpg 768w" sizes="auto, (max-width: 325px) 100vw, 325px" /> « La première chose que nous avons faite quand nous avons reçu cet argent, explique Krysowaty, c’était de communiquer pour déterminer ensemble ce que nous allions en faire. Et nous savions que ces fonds devaient être alloués aux soutiens entourant les campements. Pendant l’hiver 23-24, cocréer ce projet signifiait sauver des vies. » Selon le dénombrement ponctuel de 2024, 78 % des personnes en situation d’itinérance à Thunder Bay sont autochtones. « C’est une quantité disproportionnelle de personnes autochtones qui sont en situation d’itinérance… c’est donc crucial pour nous de participer activement à la prise de décisions concernant le système de logement et d’itinérance dans notre communauté », souligne Annika Gregg, directrice des opérations relatives au logement du Thunder Bay Indigenous Friendship Centre. « En ce qui a trait à la gestion de l’itinérance, notre pouvoir et notre rôle de premier plan sont pris très au sérieux par nos partenaires, qui sont financés par le gouvernement fédéral. Le fait d’avoir un organisme autochtone en position de leadership est vraiment important. » <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7558 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Thunder-Bay-spot-FR.jpg" alt="" width="1350" height="759" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Thunder-Bay-spot-FR.jpg 1350w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Thunder-Bay-spot-FR-300x169.jpg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Thunder-Bay-spot-FR-1024x576.jpg 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Thunder-Bay-spot-FR-768x432.jpg 768w" sizes="auto, (max-width: 1350px) 100vw, 1350px" /> « Ça demande du travail et des efforts, mais ça vaut vraiment le coup. » La collaboration entre le Lakehead Social Planning Council et le Thunder Bay Indigenous Friendship Centre pour remédier à l’itinérance date de 2016. Le Friendship Centre avait alors obtenu un financement du gouvernement fédéral pour réaliser le tout premier dénombrement ponctuel, une étude sur la quantité de personnes en situation d’itinérance, tant dans les refuges qu’en dehors de ceux-ci, lors d’une nuit donnée. Le centre n’avait toutefois pas la capacité de réaliser cette étude seul. Les deux organismes ont donc travaillé de concert pour chapeauter cette initiative. « C’est ce qui a marqué le début de notre partenariat. Ensuite, lorsque nous avons appris que nous devions nous conformer aux exigences fédérales imposant l’utilisation d’un système d’accès coordonné et de données individualisées, nous avons uni nos efforts pour y répondre, sachant que nous n’y arriverions pas en travaillant seul·e·s », admet Krysowaty. C’est plus facile de collaborer, ajoute Krysowaty, parce que les deux partenaires sont des organismes communautaires sans but lucratif, ce qui leur accorde la flexibilité nécessaire pour « prendre des décisions rapides en fonction des besoins collectifs de la communauté et pour gérer le financement de la même façon. » Aujourd’hui, le Friendship Centre et le Social Planning Council se consultent mutuellement pour toutes les décisions liées au financement et pour des recommandations avant de soumettre leurs décisions à l’approbation de leurs conseils consultatifs respectifs. « Aucun projet et aucune décision relative au financement, surtout, ne sont réalisés en silo. Cela nous permet d’éviter les lacunes et les chevauchements inutiles de financement dans notre prestation de services », précise Krysowaty. « Il y a de la paperasse, des règlements, des régulations et des politiques… la collaboration n’est pas toujours facile. Ça demande du travail et des efforts. Le partenariat à Thunder Bay a exigé des efforts soutenus pendant plusieurs années, mais ça a vraiment valu le coup », assure Krysowaty. Gregg souligne l’importance de la détermination du Social Planning Council à s’engager profondément dans une collaboration significative avec le Friendship Centre. « Souvent, les relations entre les organismes autochtones et allochtones manquent de temps pour mûrir et se renforcer. Nous observons fréquemment le désir de partenariats instantanés et de réponses rapides, un peu comme cocher une case », soulève Gregg. Plusieurs organismes autochtones sont débordés et disposent généralement de moins de ressources financières ou humaines, mais doivent quand même réaliser le même travail que les organismes allochtones, explique Gregg. Les organismes autochtones se retrouvent dans une situation épineuse lorsqu’ils sont consultés à la dernière minute ou doivent offrir leur perspective sans connaître tout le contexte. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7561 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image3.jpg" alt="" width="1200" height="400" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image3.jpg 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image3-300x100.jpg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image3-1024x341.jpg 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpot_ThunderBay_Image3-768x256.jpg 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> « S’engager dans une relation avec sincérité et sérieux… accepter de renoncer au contrôle sur les décisions ultimes et suivre le leadership des entités communautaires autochtones : je pense que ça change tout. » C’est important que les bailleurs de fonds autochtones et les prestataires de services autochtones aient non seulement une place à la table, mais qu’ils dirigent et façonnent les systèmes de gestion de l’itinérance, affirme Victoria Boyle, la conseillère en amélioration de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance responsable de Thunder Bay. « Partout au pays, des partenariats comme celui qu’on retrouve à Thunder Bay, fondés sur la prise de décision collaborative, le respect culturel et l’engagement à long terme, représentent ce que les communautés souhaitent et s’efforcent de créer. Le travail accompli à Thunder Bay est non seulement important : il est réellement transformateur et sert d’exemple de ce qui est possible », avance Boyle. Les discussions sur la souveraineté des données se poursuivent Cette collaboration continuera de s’approfondir au cours des années à venir, alors que le Social Planning Council et le Friendship Centre élaborent conjointement une nouvelle politique sur la souveraineté des données. Le Lakehead Social Planning Council est l’organisme responsable du Système d’information sur les personnes et les familles sans abri (SISA), qui contient toutes les données individualisées sur les personnes activement en situation d’itinérance dans la communauté. « La majorité de nos données sont sur des personnes autochtones, et nous reconnaissons pleinement que ces données appartiennent véritablement à la communauté autochtone. Cependant, sur le plan juridique, elles demeurent sous la gouvernance du Lakehead Social Planning Council. Comme notre organisme n’est pas mené par des personnes autochtones, nous devons nous éduquer quant aux pratiques exemplaires pour la gestion de ces données », souligne Krysowaty. Bien qu’une politique n’ait toujours pas été officiellement adoptée, la communication à ce sujet est constante. L’équipe du SISA du Social Planning Council a récemment organisé un atelier de deux jours, auquel elle a invité des représentant·e·s du Friendship Centre afin d’y présenter leurs expertises sur la collecte et la diffusion des données. En outre, chaque fois que le Social Planning Council reçoit une demande d’accès à des données où certaines de celles-ci sont sur des personnes autochtones, ou encore quand l’organisme souhaite produire un rapport sur ces données, il s’assure de consulter le Friendship Centre et de prendre tout le temps nécessaire pour discuter et apporter des modifications avant d’obtenir l’approbation des deux organismes. Le Friendship Centre mentionne suivre les orientations du Conseil national autochtone sur le sans-abrisme, une coalition d’entités communautaires autochtones et de conseils consultatifs autochtones à travers le Canada. Le centre cherche d’ailleurs à formaliser ce partenariat en mettant à jour ses formulaires de consentement et en élaborant des ententes de partage de données. Tout cela s’inscrit dans les efforts continus des deux organismes qui collaborent dans leur travail visant à mettre fin à l’itinérance à Thunder Bay. Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. The post Maximiser les retombées grâce à une étroite collaboration entre les entités communautaires autochtone et allochtone à Thunder Bay appeared first on ACMFI.
L’Alliance pour mettre fin à l’itinérance et le comté de Simcoe lancent le projet Bridge to Stability à Barrie pour réduire l’itinérance hors refuge
Barrie, Ont., 6 février 2026 — Aujourd’hui marque le lancement d’un projet novateur de 40 unités de logement transitoire à Barrie. Cette initiative représente une avancée significative dans les efforts continus pour garantir que chaque personne du comté de Simcoe dispose d’un chez-soi sécuritaire. Ce projet est le fruit d’une collaboration entre le comté de Simcoe et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI). Il vise à loger les personnes en ... More The post L’Alliance pour mettre fin à l’itinérance et le comté de Simcoe lancent le projet Bridge to Stability à Barrie pour réduire l’itinérance hors refuge appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-7565 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059.jpg" alt="Le Maire de la Ville de Barrie Alex Nuttall, Président et directeur général de l'ACMFI Tim Richter, Federal Parliamentary Secretary to the Minister of Housing Jennifer McKelvie, and County of Simcoe Warden Basil Clarke pose for a photo at the media event announcing the new Bridge to Stability project in Barrie, Ontario." width="2100" height="1400" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059.jpg 2100w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-300x200.jpg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-1024x683.jpg 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-768x512.jpg 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-1536x1024.jpg 1536w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-2048x1365.jpg 2048w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/SP8_0059-600x400.jpg 600w" sizes="auto, (max-width: 2100px) 100vw, 2100px" /> Barrie, Ont., 6 février 2026 — Aujourd’hui marque le lancement d’un projet novateur de 40 unités de logement transitoire à Barrie. Cette initiative représente une avancée significative dans les efforts continus pour garantir que chaque personne du comté de Simcoe dispose d’un chez-soi sécuritaire. Ce projet est le fruit d’une collaboration entre le comté de Simcoe et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI). Il vise à loger les personnes en situation d’itinérance hors refuge qui ont des besoins complexes et qui font face à de multiples obstacles, souvent cumulatifs, dans leurs tentatives d’accès à un logement permanent. « Tout le monde mérite un chez-soi sécuritaire et stable. Par l’intermédiaire du Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance, notre gouvernement appuie des solutions novatrices et issues des communautés qui transforment cette idée en réalité, souligne Jennifer McKelvie, secrétaire parlementaire du ministère du Logement et de l’Infrastructure. Le projet Bridge to Stability aura un effet important sur la réduction de l’itinérance hors refuge dans le comté de Simcoe. C’est une étape importante dans le travail visant à assurer que tout le monde puisse accéder aux logements et aux services de soutien qui leur sont nécessaires. » « Les communautés canadiennes sont confrontées à une augmentation de l’itinérance, en particulier de l’itinérance hors refuge, note Tim Richter, président et directeur général de l’ACMFI. Le comté de Simcoe et la ville de Barrie abordent l’enjeu sans détour, ce qui en fait l’endroit idéal où mettre à l’essai une nouvelle approche prometteuse de gestion rapide de l’itinérance hors refuge. Nous espérons d’ailleurs éventuellement amener cette approche d’un bout à l’autre du pays. » Le logement transitoire est un modèle à court terme, intensif dans sa prestation de services qui offre un endroit sécuritaire et stable où les gens peuvent reprendre le contrôle de leur vie et se rétablir, recevoir des soins de santé, accéder à des services de santé mentale et en lien avec la dépendance pour ultimement emménager dans leur chez-soi permanent. Les personnes participantes y reçoivent un soutien exhaustif et individualisé afin de résoudre les enjeux pratiques qui les empêchent d’obtenir un logement, comme refaire un certificat de naissance, déposer une demande pour l’aide au revenu ou accéder à des soins de santé. « C’est avec beaucoup de fierté que nous lançons le programme Bridge to Stability qui aidera à assurer que plus personne en quête d’un endroit chauffé et sécuritaire où dormir ne sera laissé·e dans le froid, affirme Basil Clarke, président de conseil de comté pour Simcoe. C’est l’un de nos nombreux investissements novateurs à Barrie et dans toute la région de Simcoe visant à remédier à l’itinérance et à la pénurie de logements. Nous remercions le gouvernement du Canada et nos partenaires à l’ACMFI d’avoir collaboré avec nous pour renforcer nos communautés. » Le projet Bridge to Stability— A County of Simcoe Bridge Housing Program for Unsheltered Homelessness recevra près de 1,7 million de dollars du Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) au cours de l’année à venir. Ce fonds de 45 millions de dollars du gouvernement fédéral est distribué par l’ACMFI pour subventionner des projets novateurs visant à réduire l’itinérance de façon rapide et mesurable dans des communautés partout au pays. « Ce projet constitue une initiative communautaire qui vise à rallier un maximum de personnes possible pour remédier à une crise qui peut être et qui sera, en effet, résolue. Le comté de Simcoe ouvre la voie pour les autres communautés en adoptant une approche rapide, axée sur la dignité et le logement qui réduira l’itinérance hors refuge de façon mesurable. » Tim Richter, président et directeur général de l’ACMFI Selon le dénombrement ponctuel de 2024, l’itinérance hors refuge a augmenté de 300 % au Canada au cours des six dernières années. Comme le reste du pays, le comté de Simcoe a constaté une augmentation considérable du nombre de personnes qui vivent dans des campements, qui dorment dans des tentes et dans d’autres abris temporaires. L’objectif du projet Bridge to Stability est de réduire l’itinérance hors refuge dans le comté de Simcoe. Son but est de permettre à sa première cohorte d’emménager dans des logements permanents d’ici un an. Le projet du comté de Simcoe mettra aussi à l’essai un modèle de logement transitoire, une solution qui, toutes les parties impliquées l’espèrent, pourra être déployée à l’échelle du pays. L’ACMFI offre du coaching individuel et du soutien au comté dans la mise au point de ses systèmes, la collecte de données et le suivi des progrès. « Dans le cadre de notre Stratégie de prévention de l’itinérance en 10 points, nous nous engageons à explorer de nouvelles approches novatrices pour prévenir et réduire l’itinérance. L’initiative Bridge to Stability, dont notre communauté a grandement besoin, contribue à cette stratégie en identifiant les personnes ayant les besoins les plus criants, c’est-à-dire celles qui dorment dehors et dans des campements, afin qu’elles puissent avoir accès à un logement », ajoute le président de conseil Clarke. « Ce projet constitue une initiative communautaire qui vise à rallier un maximum de personnes possible pour remédier à une crise qui peut être et qui sera, en effet, résolue. Le comté de Simcoe ouvre la voie pour les autres communautés en adoptant une approche rapide, axée sur la dignité et le logement qui réduira l’itinérance hors refuge de façon mesurable, » indique Richter. Ce projet ne serait pas possible sans la collaboration étroite de l’ACMFI, des gouvernements fédéral et régional, ainsi que le financement additionnel du comté de Simcoe, qui a permis l’achat et le transport des installations modulaires converties. — 30 — En bref Le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) a été annoncé par le gouvernement fédéral en 2024 lors de son engagement d’un milliard de dollars dans le cadre de Vers un chez soi : La stratégie canadienne de lutte contre l’itinérance. Ce fonds de 45 millions de dollars, administré par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), sera distribué sur une période de trois ans. Le premier cycle de financement a été annoncé en octobre 2025, quand 7 millions de dollars ont été alloués à 16 communautés à travers le Canada pour mettre en œuvre une variété d’initiatives visant à prévenir les nouvelles situations d’itinérance et à accélérer les sorties de l’itinérance vers le logement. Les communautés ont reçu des subventions non renouvelables dont les sommes varient de 100 000 $ à 1,7 million de dollars. Il y aura cinq cycles de financement du FIRI. Le projet de logements transitoires du comté de Simcoe est l’un des premiers à être annoncés pour le deuxième cycle de financement. L’ACMFI acceptera les déclarations d’intérêt pour le troisième cycle de financement en février 2026. Le programme se poursuivra jusqu’en 2028. Pour être admissibles au financement du FIRI, les communautés doivent avoir des données individualisées de qualité leur permettant de faire le suivi en temps réel des individus qui entrent et qui sortent de leur système de gestion de l’itinérance. Les communautés travaillent avec l’ACMFI et utilisent ces données pour déceler des pistes d’action permettant de réduire le nombre d’entrées en itinérance, ou d’accélérer les sorties vers le logement. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance travaille déjà avec plus de 60 communautés à travers le Canada pour renforcer les systèmes de gestion de l’itinérance. L’organisme a déjà aidé 48 communautés à obtenir des données en temps réel sur l’itinérance dans leurs communautés ; 38 communautés à mettre en place des systèmes d’accès coordonné ; 13 communautés à réaliser des réductions mesurables en itinérance chronique ; et quatre communautés à atteindre le zéro fonctionnel en itinérance chronique ou chez les ancien·ne·s combattant·e·s. Vers un chez-soi est un programme communautaire visant à prévenir et à réduire l’itinérance à travers le Canada. Ce programme fournit un financement et un appui aux communautés urbaines, autochtones, territoriales, rurales et éloignées pour les aider à répondre à leurs besoins locaux en matière d’itinérance. Personnes-ressources pour les médias Collin Matanowitsch Comté de Simcoe collin.matanowitsch@simcoe.ca Logan Turner Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance media@caeh.ca The post L’Alliance pour mettre fin à l’itinérance et le comté de Simcoe lancent le projet Bridge to Stability à Barrie pour réduire l’itinérance hors refuge appeared first on ACMFI.
Un Accord canadien sur le logement : Unir les gouvernements pour résoudre la crise du logement et de l’itinérance
Le Canada traverse actuellement une grave crise du logement et de l’itinérance. Trop de personnes n’arrivent pas à trouver un logis sécuritaire et abordable. Selon le dénombrement ponctuel national de 2024, l’itinérance a doublé dans l’ensemble du pays, et l’itinérance hors refuge, plus particulièrement, a augmenté de 300 % depuis 2018. Les gouvernements peinent ... More The post Un Accord canadien sur le logement : Unir les gouvernements pour résoudre la crise du logement et de l’itinérance appeared first on ACMFI.
Le Canada traverse actuellement une grave crise du logement et de l’itinérance. Trop de personnes n’arrivent pas à trouver un logis sécuritaire et abordable. Selon le dénombrement ponctuel national de 2024, l’itinérance a doublé dans l’ensemble du pays, et l’itinérance hors refuge, plus particulièrement, a augmenté de 300 % depuis 2018. Les gouvernements peinent à y répondre, s’attaquant à l’enjeu de leurs propres manières décousues sans moyen d’assurer qu’ils vont dans la même direction. En outre, les politiques en matière de logement sont dissociées de l’itinérance, ce qui contribue à la fragmentation. La crise est trop majeure pour qu’un seul gouvernement puisse y remédier. Pour la régler, nos gouvernements doivent travailler ensemble afin d’assurer que les gens dans toutes les communautés bénéficient des logements, des soutiens et des services nécessaires pour trouver un logis et pour rester logés. Un enjeu national, une responsabilité partagée Au Canada, tous les paliers de gouvernement partagent la responsabilité du logement et de l’itinérance. Alors que le gouvernement fédéral fournit un leadership et du financement à long terme, les provinces et les territoires gèrent les systèmes qui déterminent si des immeubles sont construits, et de quel type : les codes de construction, le soutien au revenu, les services connexes, comme les soins de santé, et la gestion du financement des logements avec services de soutien. Les municipalités, quant à elles, font face à la réalité de la crise de l’itinérance au quotidien avec des ressources et des outils limités pour y répondre. De leur côté, elles influencent la construction de nouveaux immeubles à logements par l’entremise du zonage, de la planification et des droits d’aménagement. À l’heure actuelle, un palier de gouvernement augmente le financement tandis qu’un autre le réduit. Le gouvernement fédéral finance un nouveau projet de construction de logements avec services de soutien sans que la province ou le territoire accepte d’offrir lesdits services, essentiels au projet et aux futures personnes résidentes. Le gouvernement fédéral a pourtant le pouvoir de rassembler les provinces et les territoires et de résoudre ce problème. D’ailleurs, le moment actuel est particulièrement opportun. Notre chance Les ententes fédérales-provinciales, dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement, arriveront à échéance en 2027-2028. C’est le moment idéal pour renouveler et renforcer la coopération des gouvernements dans tous les aspects du logement et de l’itinérance. C’est pour cette raison que l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance préconise un Accord canadien sur le logement. Celui-ci formaliserait la collaboration pour que les investissements aboutissent aux résultats en matière de logement et d’itinérance dont les communautés canadiennes ont besoin. Un tel accord doit inclure une stratégie nationale claire sur l’itinérance, une dimension manquante dans la Stratégie nationale sur le logement. Création de l’Accord canadien sur le logement Nous exhortons le gouvernement fédéral à travailler avec les provinces et les territoires pour élaborer un Accord canadien sur le logement (ACL) afin de renouveler et de remplacer le cadre existant et de mettre fin aux ententes bilatérales actuelles. L’ACL établirait des principes, des échéanciers et des résultats escomptés communs, tant en matière de logement que d’itinérance. Cette entente multilatérale s’apparente à l’approche utilisée dans le Cadre de partenariat sur le logement et dans les ententes relatives à l’apprentissage et la garde des jeunes enfants. Par la suite, les provinces et les territoires travailleraient avec le gouvernement fédéral pour négocier de nouvelles ententes bilatérales et créer leurs propres plans d’action tenant compte des réalités locales, des plans qui préciseraient notamment comment les différents paliers gouvernementaux appuieront les communautés dans la réduction de l’itinérance. Principes directeurs La fondation de l’entente multilatérale que nous appelons l’Accord canadien sur le logement devrait être constituée d’un ensemble de principes directeurs, tels que : Prévenir, réduire et mettre fin à l’itinérance. Convenir que le logement et l’itinérance sont des responsabilités partagées qui incombent à tous les paliers de gouvernement. Prioriser les personnes ayant les besoins relatifs au logement les plus criants, tout en travaillant à améliorer l’abordabilité dans tout le système de logement. Réaliser progressivement le droit au logement. Partager les données sur le logement et l’itinérance pour que les prises de décision soient fondées sur des données probantes. Des résultats communs À partir de ces principes, les gouvernements peuvent établir un ensemble de résultats escomptés communs qui, d’une part, pourront être mesurés au fil du progrès de l’accord, et, d’autre part, seront intégrés aux ententes bilatérales et aux plans d’action. Au-delà des chiffres comme la quantité d’argent dépensé ou de logements construits, l’amélioration des résultats concrets de logement pour les personnes canadiennes doit être centrale aux programmes et aux politiques si l’on souhaite vraiment régler la crise du logement. Les résultats escomptés devraient être présentés avec des échéanciers, inclure des cibles de réduction de l’itinérance et fournir les conditions nécessaires pour que les gens accèdent à des logements convenables, dont : Des loyers et des prêts hypothécaires abordables ; Des logements en bon état ; Des superficies de logis convenables aux ménages qui y résident ; La sécurité d’occupation des personnes résidentes ; La disponibilité des services essentiels ; La proximité de l’emploi, des écoles et de la communauté ; L’adéquation culturelle ; L’accès équitable au logement, y compris pour les groupes marginalisés. Des rôles et des responsabilités clairs L’obtention de ces résultats exigera aux gouvernements de concevoir de meilleures façons de travailler ensemble, surtout dans la gestion de l’itinérance. L’Accord canadien sur le logement devrait clarifier les responsabilités de chaque niveau de gouvernement et les approches de collaboration afin de mener ces résultats à bien pour la population canadienne. Cela peut inclure une meilleure coordination au sein des programmes de logement fédéraux comme Maisons Canada pour répondre, entre autres, à trois besoins : celui de soutenir les personnes ayant les besoins les plus criants en matière de logement ; celui de réduire les obstacles à la construction de nouveaux logements ; et celui de jeter des ponts entre les fonds fédéraux d’immobilisation et les services provinciaux et territoriaux pour les logements avec services de soutien. Ainsi, les gens qui parviennent à s’en sortir ne risqueront plus de se retrouver à nouveau en situation d’itinérance. Mesurer le progrès et partager les données Finalement, pour garder le cap, nous devrons nous appuyer sur des données nationales de qualité afin de coordonner la gestion de l’itinérance et d’identifier ce qui fonctionne bien, ce qui fonctionne moins bien et pour évaluer l’état des systèmes dans une optique d’amélioration continue. L’Accord canadien sur le logement établirait des points de référence nationaux et des cibles pour chaque résultat escompté, soutenus par un système commun pour mesurer les retombées. Prochaines étapes Alors que de nouveaux investissements dans le logement et l’itinérance sont déployés, un Accord canadien sur le logement représente la meilleure manière d’assurer que ceux-ci génèrent des résultats réels : plus de logements abordables et moins de personnes en situation d’itinérance. Si vous croyez vous aussi que les gouvernements devraient travailler ensemble pour réellement mettre fin à l’itinérance et résoudre la crise du logement, prenez un instant pour partager votre opinion avec les décideur·se·s politiques du gouvernement fédéral. The post Un Accord canadien sur le logement : Unir les gouvernements pour résoudre la crise du logement et de l’itinérance appeared first on ACMFI.
Obtenir la confirmation de la qualité des données sur l’itinérance hors refuge : comment y parvenir et pourquoi est-ce important ?
Au cours des six dernières années, la quantité de personnes en situation d’itinérance hors refuge a augmenté de 300 % au Canada selon le dénombrement ponctuel national de 2024. Cette donnée n’a rien de surprenant. Dans les grandes comme les petites communautés partout au pays, on observe un agrandissement des campements, composés de tentes et d’autres abris improvisés. La ... More The post Obtenir la confirmation de la qualité des données sur l’itinérance hors refuge : comment y parvenir et pourquoi est-ce important ? appeared first on ACMFI.
Au cours des six dernières années, la quantité de personnes en situation d’itinérance hors refuge a augmenté de 300 % au Canada selon le dénombrement ponctuel national de 2024. Cette donnée n’a rien de surprenant. Dans les grandes comme les petites communautés partout au pays, on observe un agrandissement des campements, composés de tentes et d’autres abris improvisés. La quantité de souffrance humaine visible est en augmentation alarmante et l’inquiétude publique se manifeste dans les conversations de plus en plus fréquentes sur l’itinérance. Cela étant dit, ici, à l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), nous savons qu’il existe une solution pour résoudre cette crise : des logements sécuritaires, convenables et abordables pour tout le monde. Pour s’assurer de faire des personnes les plus vulnérables une priorité, les communautés ont besoin de données individualisées fiables et en temps réel afin de représenter toutes les personnes en situation d’itinérance hors refuge dans leur secteur. Les personnes en situation d’itinérance hors refuge sont une population prioritaire pour le troisième tour du Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI). Ce fonds de 45 millions de dollars, financé par le gouvernement du Canada et distribué par l’ACMFI, accorde des subventions ponctuelles aux communautés admissibles pour des projets ciblés et fondés sur les données qui durent jusqu’à 12 mois et qui réduiront l’itinérance de manière mesurable. L’obtention de la confirmation de la qualité des données sur l’itinérance hors refuge rendra votre communauté admissible à présenter une demande de financement au FIRI pour un projet ciblant cette population, qui, nous le savons, est prioritaire dans de nombreuses communautés à travers le pays. Puisque la période de déclaration d’intérêt pour le troisième tour de mises en candidatures débute le 2 février, nous voulions vous partager ce guide pour aider votre communauté à obtenir la confirmation de la qualité de ses données sur l’itinérance hors refuge. L’ACMFI peut accompagner votre communauté dans le processus d’obtention d’une confirmation de la qualité des données. Voici quelques informations clés pour lancer cette démarche. Que signifie avoir des données de qualité sur l’itinérance hors refuge ? D’abord, cela signifie que votre communauté répond aux critères pour les données individualisées de qualité : vos données présentent, en temps réel, toutes les personnes en situation d’itinérance dans un secteur donné. De surcroit, cela signifie qu’il y a suffisamment de preuves démontrant que votre communauté travaille avec une notion juste de la quantité de personnes en situation d’itinérance hors refuge en temps réel dans la communauté, une population souvent difficile à suivre avec exactitude. L’accès à ces données de qualité permet à votre communauté de prioriser, de coordonner et de distribuer les soutiens aussi rapidement et efficacement que possible afin d’aider les membres de votre communauté dans la rue à se retrouver dans des environnements sécuritaires et stables. Pourquoi est-ce important ? <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7547 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog_2_ImageBanner_FRE.png" alt="Tout le monde mérite un chez-soi sécuritaire, abordable et convenable." width="1200" height="675" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog_2_ImageBanner_FRE.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog_2_ImageBanner_FRE-300x169.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog_2_ImageBanner_FRE-1024x576.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog_2_ImageBanner_FRE-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Tout le monde mérite un chez-soi sécuritaire, abordable et convenable. Il s’agit d’une nécessité pour notre dignité et notre bien-être. L’itinérance empire gravement les résultats en matière de santé, causant de plus hauts taux de maladies chroniques et infectieuses, de crises de santé mentale et de décès prématurés. Ce phénomène agit aussi comme obstacle dans l’accès aux soins de santé et engorge les services d’urgence : cette crise affecte donc tout le monde. Souvent, les communautés réagiront à l’itinérance hors refuge en cherchant à abriter les personnes affectées, notamment en ouvrant des haltes-chaleur ou en payant pour des séjours dans des chambres d’hôtel. Bien que ces solutions résolvent les enjeux de sécurité à court terme, elles ne remédient pas aux enjeux systémiques plus profonds et ne donnent pas accès à des logements permanents. Elles ne nous aident pas à atteindre notre objectif ultime : augmenter la quantité de personnes qui emménagent dans des logements permanents. Les données de qualité, quant à elles, constituent la première étape vers cet objectif. L’obtention de données individualisées de qualité sur l’itinérance hors refuge donne à votre communauté la capacité d’y répondre de façon complète, efficace et fondée sur les données. Une fois que votre communauté connaît la portée de l’enjeu, elle peut utiliser cette information pour réaliser des améliorations mesurables. Votre communauté pourra, par exemple, réduire le nombre de personnes qui dorment dehors, augmenter la quantité d’emménagement dans des logements parmi les personnes qui vivent dans des campements, ou encore réduire le temps d’attente pour mettre une personne en lien avec le système. Quelles sont les exigences pour la confirmation de la qualité des données sur l’itinérance hors refuge ? Pour obtenir la confirmation de la qualité des données sur l’itinérance hors refuge, les communautés doivent répondre aux critères établis dans la grille d’évaluation 4.0 de l’ACMFI sur les données individualisées et démontrer que leur système parvient à générer des données de qualité sur l’itinérance hors refuge en particulier, notamment grâce à des pratiques exemplaires d’intervention sur le terrain et de gestion des données. Cela comprend des services d’intervention qui mettent les gens en lien avec des systèmes coordonnés, une cartographie fréquemment mise à jour et évaluée des zones couvertes, une définition et un suivi des campements, ainsi qu’une mise à jour régulière des dossiers individuels, y compris ceux des personnes qui refusent les services. Les communautés doivent également formuler une définition écrite de ce qui est considéré comme étant « un campement » afin d’assurer une compréhension commune. Liens pour plus d’informations <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7548 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog2_Image_Laptop_FRE.png" alt="Laptop with FIRI webpage" width="1000" height="600" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog2_Image_Laptop_FRE.png 1000w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog2_Image_Laptop_FRE-300x180.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog2_Image_Laptop_FRE-768x461.png 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_Blog2_Image_Laptop_FRE-250x150.png 250w" sizes="auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /> Pour en savoir davantage sur le Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance, visitez le ACMFI – Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance Vous pouvez trouver plus de renseignements sur l’admissibilité de votre communauté en cliquant ici : ACMFI – Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance Vous pouvez trouver la grille d’évaluation 4.0 juste ici (disponible en anglais seulement) : Scorecard and Tools Workbook 4.0 Et le guide d’accompagnement à la grille d’évaluation juste ici (disponible en anglais seulement) : BND Scorecard Guide 4.0 Si vous avez des questions au sujet des exigences, n’hésitez pas à contacter votre conseiller·e en amélioration, ou à nous envoyer un courriel au hrif@caeh.ca. 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Les rouages d’une candidature exemplaire au Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance
Songez-vous à présenter une demande au Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) ? Nous acceptons maintenant les déclarations d’intérêt pour le troisième cycle du FIRI et nous avons créé cette resource pratique pour vous aider à préparer une candidature exemplaire. Avant de se lancer, commençons par une récapitulation du FIRI. Le FIRI accorde des subventions ponctuelles aux communautés admissibles pour ... More The post Les rouages d’une candidature exemplaire au Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
Songez-vous à présenter une demande au Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) ? Nous acceptons maintenant les <a id="menur14h4" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" title="https://form.jotform.com/caeh/hrif-eoi" href="https://form.jotform.com/CAEH/HRIF-EOI" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Link déclarations d'intérêt">déclarations d’intérêt pour le troisième cycle du FIRI et nous avons créé cette resource pratique pour vous aider à préparer une candidature exemplaire. Avant de se lancer, commençons par une récapitulation du FIRI. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft wp-image-7533 " src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1-1024x307.png" alt="" width="293" height="88" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1-1024x307.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1-300x90.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1-768x230.png 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1-1536x461.png 1536w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_FR_Horizontal-1.png 2000w" sizes="auto, (max-width: 293px) 100vw, 293px" />Le FIRI accorde des subventions ponctuelles aux communautés admissibles pour des projets ciblés et fondés sur les données qui durent jusqu’à 12 mois et qui réduiront l’itinérance de manière mesurable. Il s’agit d’un fonds de 45 millions de dollars financé dans le cadre de l’engagement d’un milliard de dollars du gouvernement fédéral et de son initiative Vers un chez-soi : la stratégie canadienne de lutte contre l’itinérance, comme annoncée dans le budget 2024. Ce fonds est distribué par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), en collaboration avec le Conseil national autochtone sur le sans-abrisme (CNASA). L’argent sera distribué à travers cinq tours de financement sur une période de trois ans. Près de 7 millions de dollars ont déjà été alloués à 16 communautés pour le premier tour. De plus, les projets de réduction du deuxième tour verront le jour tôt en 2026. Ces communautés ont déjà les fondations d’un système efficace de gestion de l’itinérance : Des données individualisées de qualité et en temps réel sur toutes les personnes activement en situation d’itinérance ; et Un accès coordonné, où tous les organismes dans la communauté travaillent en étroite collaboration pour établir des priorités et pour trouver des logements et des services de soutien pour les personnes figurant sur leur liste de données individualisées. Par-dessus tout, chaque projet instaure un changement important et cible une amélioration dans leur système de gestion de l’itinérance grâce à l’approche que nous expliquons dans cet article. Si ces étapes vous paraissent fastidieuses ou si vous ne savez pas par où commencer, ne vous inquiétez pas. Nos conseiller·e·s en amélioration seront à vos côtés tout au long du processus. L’ingrédient secret : la science de l’amélioration À l’ACMFI, nous citons souvent le théoricien de l’amélioration qualitative, W. Edwards Deming. Il affirme que « chaque système est parfaitement conçu pour obtenir les résultats qu’il obtient ». L’itinérance est le résultat d’enjeux systémiques reflétés dans le système de logement d’une communauté. Par conséquent, les projets de réduction doivent s’efforcer d’apporter de petits changements, pour ensuite tirer des leçons de ces changements afin d’optimiser les systèmes locaux de soutien. Notre modèle d’amélioration, adapté de celui de l’Institute for Healthcare Improvement, est basé sur cinq principes fondamentaux. 1. Savoir pourquoi vous avez besoin d’améliorations Il est important de se fixer un objectif de projet clair (concept abordé en détail plus loin), réellement intentionnel par rapport au changement escompté au sein de votre système de gestion de l’itinérance. Cet objectif doit viser à réduire la quantité de personnes en situation d’itinérance, soit en réduisant la quantité de personnes qui deviennent en situation d’itinérance, ou encore en augmentant la quantité de personnes en situation d’itinérance qui emménagent dans des logements (ou en accélérant ce processus). 2. Disposer d’un système de suivi Vous devez avoir accès à des données pour assurer un suivi en temps réel des résultats directs du changement mis en place. Cela signifie avoir une réponse à la question : comment vais-je utiliser mes données locales pour comprendre si les changements que je mets en place mènent à des améliorations ? C’est là que les données individualisées de qualité entrent en jeu. Les communautés utilisent les données agrégées sur l’afflux d’entrées vers l’itinérance et celles sur les sorties vers le logement pour mesurer les progrès vers leurs objectifs de réduction. 3. Formuler un changement Cette étape ressemble à une expérience scientifique. Il faut élaborer une hypothèse qui énonce une prédiction raisonnable d’une chose à faire différemment pour avoir une retombée précise. Ce changement doit être lié à l’objectif de votre projet et peut être un simple geste, comme la modification d’un formulaire de triage, ou un changement plus important, comme l’ajout d’un nouveau rôle pour qu’une personne-ressource soit chargée de changer la manière d’interagir avec la clientèle. Ce changement n’a pas besoin d’être révolutionnaire, mais il doit apporter quelque chose de nouveau au système local de gestion de l’itinérance de votre communauté. 4. Mettre le changement à l’essai Avant d’implanter un changement potentiellement coûteux et important dans le système, il est crucial de minimiser les risques en effectuant des tests. En effet, vous ne savez pas si le changement entraînera une réduction de l’itinérance, il est donc essentiel de le tester avant de procéder à une mise en œuvre complète. Cette démarche vous donne aussi l’occasion d’évaluer régulièrement les retombées du changement et d’adapter le projet au fil du temps en fonction des apprentissages en temps réel. Il existe quelques indicateurs pour évaluer les résultats du changement et en comprendre les conséquences (ces indicateurs sont détaillés ci-dessous). 5. Évaluer et déployer Une fois le changement testé, il est temps d’évaluer les résultats de l’essai, de discuter des retombées du changement au sein du système, d’envisager des moyens d’optimiser les résultats du changement et de finalement déployer votre projet novateur dans votre contexte local. Soumettez votre candidature dès maintenant! Nous acceptons actuellement les déclarations d’intérêt. Renseignez-vous et envoyez une déclaration d’intérêt d’ici 16 h HNE le 13 mars 2026. Soumettre votre candidature En savoir plus Une visée précise ciblant des enjeux systémiques dans la gestion de l’itinérance Toutes les communautés admissibles au FIRI ont des données individualisées de qualité sur les personnes activement en situation d’itinérance. Cela comprend notamment l’information au sujet des entrées en itinérance, de la durée des situations d’itinérance et des accès éventuels à un logement. Ces données sur les systèmes peuvent vous aider à formuler votre énoncé du problème, qui déterminera la nature et la portée de l’enjeu que vous souhaitez résoudre. Il s’agira peut-être des nombres élevés de personnes qui deviennent en situation d’itinérance ou des nombres trop bas de personnes qui sortent d’une situation d’itinérance et qui accèdent à un logement. C’est votre point de départ. Pour identifier une visée précise, vous devez creuser et trouver les causes profondes. <img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-7542 alignright" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_AskWhy_1-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_AskWhy_1-300x300.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_AskWhy_1-150x150.png 150w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/HRIF_AskWhy_1.png 600w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" />Considérez cette analogie : si vous avez mal à la tête et que vous prenez des antidouleurs, vos symptômes se dissiperont. Par contre, le fait que vous avez des maux de tête parce que vous ne dormez pas assez ne changera pas. Nous ne pouvons pas espérer des changements systémiques en traitant uniquement les symptômes d’un système de gestion de l’itinérance. Incarnez l’enfant en vous qui ne fait que toujours demander « pourquoi ? » et posez-vous cette question jusqu’à ce que vous ne puissiez plus la poser. C’est là que vous trouverez l’enjeu systémique au sein de votre système. À partir de là, vous pouvez identifier l’intervention que vous souhaitez mettre à l’essai et qui, selon vous, fera la différence dans votre communauté. Vous pourrez alors travailler avec l’ACMFI afin de formuler votre objectif de projet. Il est important d’en faire un objectif « SMART », c’est-à-dire : Spécifique : il faut clairement définir la population cible que vous souhaitez soutenir, qu’elle soit, par exemple, les personnes en situation d’itinérance hors refuge, ou encore les jeunes personnes qui entrent en situation d’itinérance. Mesurable : grâce à vos données de qualité, vous devez être en mesure de déterminer si vous atteignez vos résultats escomptés. Approprié : votre objectif est-il pertinent dans le contexte de votre communauté ? S’il existe une volonté politique ou une priorisation collective au sein de votre communauté pour remédier à l’itinérance dans votre population cible, vous gagnerez à ancrer votre projet dans ce contexte. Réaliste : l’objectif doit être réalisable. Un simple changement risque de ne pas mettre fin à l’itinérance dans votre communauté, mais quelles sont les retombées potentielles réelles de ce changement ? Temporel : Les subventions du FIRI sont non renouvelables et couvrent un maximum de 12 mois. Par conséquent, n’établissez pas un objectif à atteindre d’ici 2035. Votre projet doit avoir une date de fin claire. Voici un exemple d’une visée précise : « Notre communauté réduira l’itinérance chronique totale de 18,3 % en augmentant la quantité d’emménagements mensuelle de 5, ce qui représente un total de 60 emménagements additionnels d’ici la fin du projet. » Les populations prioritaires du FIRI sont d’ailleurs les personnes en situation d’itinérance hors refuge, les personnes en situation d’itinérance chronique et les ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance. Les bons partenariats dans la communauté sont la clé Le projet proposé doit s’adapter à votre contexte local et contribuer à l’avancement des priorités locales dans la communauté. Si votre communauté est particulièrement motivée à trouver une solution à la hausse de l’itinérance hors refuge, votre projet devrait peut-être porter sur les campements. Si des conversations sont déjà tenues au sujet de l’établissement de meilleurs rapports avec l’hôpital local, votre projet pourrait être axé sur l’intersection entre la santé et l’itinérance. Prenez le projet FIRI de l’Île-du-Prince-Édouard en guise d’exemple. Il y avait beaucoup d’organismes offrant du soutien aux jeunes dans la province, mais il y avait des lacunes dans la priorisation des jeunes en situation d’itinérance et dans l’accès à des logements pour cette population. L’entité communautaire a donc mis en place un projet de logement complet pour les jeunes visant à réduire de 48 % l’itinérance chronique chez les jeunes. Au bout du compte, votre mise en candidature devrait s’insérer harmonieusement dans l’ensemble des travaux déjà accomplis et ne pas devenir un autre de ces projets qui s’empilera sur votre bureau. Il est important de collaborer avec des partenaires locaux tout au long du processus du projet : tant dans sa conception que dans son exécution. Les organismes admissibles au FIRI sont les entités communautaires. Les organismes locaux souhaitant mettre en place un projet du FIRI devraient communiquer avec leur entité communautaire locale. Dans le même ordre d’idées, si la proposition de projet est initiée par l’entité communautaire, songez aux organismes qui ont une expertise particulière ou un mandat lié au soutien de votre population cible. À Saint John’s, Terre-Neuve, l’entité communautaire End Homelessness St. John’s a révélé dans son dénombrement ponctuel de 2024 que 92 % des personnes en situation d’itinérance ont répondu à leur sondage en indiquant qu’elles étaient en situation de handicap. Par conséquent, l’entité communautaire s’est alliée à une organisation locale ayant une expérience préalable dans l’aide à la recherche de logements pour les personnes en situation de handicap. Ce partenariat vise à simplifier l’accomplissement de son objectif, qui est de réduire de 10 % l’itinérance chronique, en se concentrant justement sur les personnes en situation de handicap. Surtout, songez à des manières d’établir des partenariats significatifs avec des organismes menés par des personnes autochtones. Nous aborderons d’ailleurs cette idée plus en profondeur dans un article à venir en collaboration avec le Conseil national autochtone sur le sans-abrisme, une coalition d’entités communautaires et de conseils consultatifs menés par des personnes autochtones partout au Canada. Les personnes autochtones sont disproportionnellement surreprésentées parmi les personnes en situation d’itinérance d’un bout à l’autre du Canada. Les organismes menés par des personnes autochtones sont ancrés dans l’autodétermination et les savoirs autochtones. De plus, elles possèdent déjà les relations et l’expertise nécessaires pour remédier à l’itinérance autochtone. Ultimement, des partenariats solides vous permettront de centraliser les personnes en situation d’itinérance et les populations cibles particulières que vous essayez de soutenir avec votre projet. Un plan détaillé pour la récolte et l’analyse de données Finalement, un plan détaillé pour mesurer les retombées de votre projet est un élément clé d’une mise en candidature exemplaire. Cela signifie que vous devriez avoir les réponses aux questions suivantes : Quelles données sont pertinentes pour le projet ? Qui peut récolter ces données ? Sont-elles déjà récoltées ? Aurons-nous accès à ces données ? À quelle fréquence devons-nous nous rassembler et consulter ces données pour déterminer ensemble si nous devons ajuster quoi que ce soit dans nos efforts de réduction ? À l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, nos conseiller·e·s en amélioration et notre équipe de données vous aideront à définir les indicateurs à surveiller dans les données, à analyser les résultats de votre projet en temps réel et à apporter des ajustements potentiels. Nous voulons soutenir les communautés à mettre en place des projets forts avec des données claires qui génèrent des apprentissages pouvant être diffusés à l’échelle nationale afin d’élargir la portée de nos efforts nationaux pour mettre fin à l’itinérance. Nous pouvons soutenir les communautés dans l’identification de trois types d’indicateurs : Les indicateurs de résultats : ceux-ci permettent d’identifier ce que vous souhaitez accomplir. Ce sont le résultat direct : les réductions en itinérance, que ce soit par l’entremise d’une réduction d’entrée en itinérance ou de sorties de l’itinérance accélérées. Les indicateurs de processus : ils démontrent si vous réalisez ce que vous prévoyiez de faire. Ces indicateurs peuvent par exemple être la quantité de références effectuées à du personnel de soutien récemment embauché et le nombre d’interventions que ce personnel effectue auprès de la population cible des personnes en situation d’itinérance. Les indicateurs d’équilibre : ceux-ci démontrent si les changements apportés dans une partie du système entraînent des problèmes dans d’autres domaines. Cela peut impliquer une considération des emménagements parmi d’autres populations qui ne sont pas ciblées par le projet du FIRI. Toutes ces données sont essentielles. Nous les récoltons pour prendre des décisions fondées sur les données qui aboutiront à des changements durables visant à éventuellement mettre fin à l’itinérance pour de bon. Cet article déborde d’informations, mais nous promettons que l’ACMFI sera à vos côtés à chaque étape du processus de soumission et de mise en œuvre de vos projets. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à contacter votre conseiller·e en amélioration ou à écrire à hrif@caeh.ca. Soumettez votre candidature dès maintenant! Nous acceptons actuellement les déclarations d’intérêt. Renseignez-vous et envoyez une déclaration d’intérêt d’ici 16 h HNE le 13 mars 2026. Soumettre votre candidature The post Les rouages d’une candidature exemplaire au Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
À St. John’s, les personnes ayant l’expérience vécue réécrivent le récit de l’itinérance
Une série de photographies orne les murs du couloir d’Horizons at 106, un immeuble de 100 logements transitoires avec services de soutien géré par End Homelessness St. John’s (EHSJ) à Terre-Neuve. Sous l’image d’une vitre fracassée, on peut lire : « L’itinérance est chaos. Il n’y a jamais eu de calme, seulement du chaos. » « J’ai choisi cette image parce qu’on peut réparer du verre cassé, tout comme on peut résoudre l’itinérance », explique un·e résident·e d’Horizons at 106, qui a ... More The post À St. John’s, les personnes ayant l’expérience vécue réécrivent le récit de l’itinérance appeared first on ACMFI.
Une série de photographies orne les murs du couloir d’Horizons at 106, un immeuble de 100 logements transitoires avec services de soutien géré par End Homelessness St. John’s (EHSJ) à Terre-Neuve. Sous l’image d’une vitre fracassée, on peut lire : « L’itinérance est chaos. Il n’y a jamais eu de calme, seulement du chaos. » « J’ai choisi cette image parce qu’on peut réparer du verre cassé, tout comme on peut résoudre l’itinérance », explique un·e résident·e d’Horizons at 106, qui a participé au projet. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft wp-image-7523" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-Sailboat-300x274.jpeg" alt="" width="232" height="212" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-Sailboat-300x274.jpeg 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-Sailboat-768x701.jpeg 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-Sailboat.jpeg 946w" sizes="auto, (max-width: 232px) 100vw, 232px" />Un peu plus loin dans le même corridor, on peut lire : « Je me sentais si seul·e et perdu·e. J’avais besoin d’aide. » Ces phrases se trouvent sous la photo d’un bateau à voile solitaire qui vogue au cœur d’une vaste étendue d’eau. Ces images font partie d’un projet Photovoice récemment réalisé par EHSJ, en collaboration avec les résident·e·s d’Horizons at 106 et des personnes activement en situation d’itinérance. L’intention était d’offrir aux gens l’occasion de raconter leurs expériences d’itinérance à St. John’s afin de sensibiliser les décideur·se·s politiques et le grand public, indique Doug Pawson, le directeur général d’EHSJ. « L’itinérance peut être une expérience très isolante. Il s’agit de personnes qui tombent entre les mailles du filet. Ce sont des gens qui passent d’un endroit à l’autre et qui ont vécu plusieurs traumatismes au cours de leur vie », affirme Pawson. « Que ces individus puissent raconter leurs expériences de manière si vulnérable, c’est vraiment émouvant. » Les personnes participantes du projet Photovoice ont été invitées à prendre des photos, à trouver des images et à raconter leurs histoires et leurs expériences d’itinérance. Le personnel a soutenu les participant·e·s en les aidant avec les images et en documentant leurs mots. [INSERT PHOTO + WORDS OF “I CAN SEE THE STEPS TO MY GREATNESS, I JUST CAN’T GET THERE” WITH STAIRS BEHIND A FENCE] La collection comprend aussi des images générées par intelligence artificielle qui évoquent les sentiments partagés. « J’ai choisi ces photographies pour montrer la réalité d’une situation d’itinérance et l’absence de soutiens ou de moyens de changer sa condition », explique une autre personne participante. Pour expliquer sa motivation à participer au projet, cette même personne dit, « Je veux que les gens comprennent les difficultés auxquelles les personnes en situation d’itinérance font face, au lieu de nous regarder et de penser que nous sommes de mauvaises personnes. Les gens doivent arrêter de nous juger et réaliser qu’à tout moment, ils pourraient se retrouver dans la même position. » Changer le discours du public à Terre-Neuve-et-Labrador Au cours des dernières années, End Homelessness St. John’s a produit différents contenus éducatifs pour le public au sujet de l’itinérance, ses causes et ses solutions. L’organisme a publié en 2024 un guide de communication intitulé « Comment aborder le sujet de l’itinérance à St. John’s ». « Je pense qu’on a rapidement tendance à faire des généralisations ou à stigmatiser les personnes en situation d’itinérance. De nombreuses manières, nous avons perdu notre capacité à réfléchir sur cette expérience, » suggère Pawson. « Nous savons que les gens ont de l’empathie parce que, lorsque des feux de forêt ont ravagé notre province durant l’été [2025], la réponse a été immédiate. Nous sommes capables de réagir avec empathie face à une crise aigüe, mais les crises chroniques comme l’itinérance sont vite mises de côté. Cette tendance m’inquiète énormément pour notre communauté et pour toutes les autres à travers le pays, » ajoute-t-il. Le Conseil des personnes ayant une expérience vécue d’End Homelessness St. John’s souhaitait éclairer le public sur les enjeux liés à l’itinérance après avoir remarqué que beaucoup de gens en parlaient de manière stigmatisante, en amalgamant souvent l’itinérance avec les enjeux de santé mentale et de dépendance. « Plusieurs personnes en situation d’itinérance ont des problèmes de santé mentale ou de consommation, mais ce sont des enjeux distincts, » note Pawson. « Quand on confond les choses, la stigmatisation qui en découle est malsaine. Cela ne génère rien de positif et ça détourne l’attention des solutions nécessaires, qui concernent tous les types de personnes, qu’elles soient logées ou non », explique-t-il. Le projet a mis un an entre sa conceptualisation et son impression. Il contient une variété de sections, dont celles sur les facteurs qui poussent les gens à la rue, sur les données relatives à l’itinérance à St. John’s, sur la façon de mettre fin à l’itinérance, sur les mythes et stéréotypes répandus, ainsi que sur les manières d’aborder ce phénomène. Voyez comment les récits sont réécrits. Une fois la première ébauche complétée, elle a été révisée par le Conseil de personnes ayant une expérience vécue afin d’assurer que le message était clair et qu’il reflétait leurs voix et perspectives. La publication du livret, plus tard la même année, a rapidement été accueillie avec éloges et enthousiasme. Universitaires, journalistes, fonctionnaires, membres du personnel du secteur de l’itinérance : la liste de personnes qui ont communiqué avec nous par rapport au projet était fulgurante, selon Pawson. Le personnel d’EHSJ distribuait le livret partout où il allait. Et Pawson remarque une différence dans le discours public. « J’ai entendu des personnalités publiques du coin parler de “personnes en situation d’itinérance” [people experiencing homelessness] plutôt que de “personnes itinérantes” [homeless people]. Elles corrigent les gens en direct. Par exemple, une personne animatrice a corrigé des gens en disant : “ce ne sont pas toutes les personnes en situation d’itinérance qui ont des problèmes de consommation” », raconte-t-il. « Ça prend du temps. Ça prend des ressources, mais ça fait la différence. La création de contenu qui recentre l’empathie vaut la chandelle : les retombées sont vraiment positives. » La transparence permet la responsabilisation dans le travail pour mettre fin à l’itinérance End Homelessness St. John’s est l’organisme communautaire désigné responsable de gérer le programme fédéral Vers un chez-soi. L’organisme administre le système d’information partagé qui assure le suivi des personnes en situation d’itinérance en temps réel, des données individualisées, et de la table d’accès coordonné. Cette dernière constitue le lieu de rassemblement des organismes communautaires qui établissent conjointement des priorités et qui accompagnent les individus dans leur transition de l’itinérance à un logement stable. Les données individualisées et la table d’accès coordonné sont les deux éléments essentiels à un système local de gestion de l’itinérance efficace et adapté, selon l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI). L’ACMFI accompagne les communautés dans la création et l’amélioration de systèmes de gestion de l’itinérance afin que cette gestion permette éventuellement d’y mettre fin. En tant qu’organisme chargé de la planification des systèmes à St. John’s, Pawson souligne l’importance de s’engager dans des projets d’éducation du public qui, d’une part, diffusent les voix des personnes qui utilisent le système de soutiens et, d’autre part, renseignent le public large au sujet des retombées du système. « Nous assumons la responsabilité et démontrons notre leadership en matière de défense des droits, en étant honnêtes à propos de ce qui fonctionne bien et de ce qui fonctionne moins bien », affirme Pawson. L’organisme a récemment mis à jour et publié un tableau de bord sur l’itinérance sur son site web, offrant des mises à jour mensuelles sur la quantité de personnes en situation d’itinérance et le nombre de personnes qui ont eu accès à un logement. « Nous voulons mettre les données à l’avant-plan pour assurer une plus grande transparence. Si nous pouvons faire preuve de transparence, nous pouvons nous responsabiliser : c’est ce que nous voulons de la part de nos partenaires gouvernementaux », affirme Pawson. « Nous entendons souvent que l’itinérance est un choix politique et une défaillance des politiques publiques. Nous voulons que les décideur·se·s politiques aient cette information à portée de main. C’est la même chose avec les médias et le public. » Partout au Canada, les communautés peinent à cadrer l’itinérance comme étant un enjeu systémique ayant des causes profondes plutôt que comme le résultat d’échecs personnels, note Chantal Perry, la conseillère principale en amélioration de l’ACMFI pour St. John’s. « Éduquer le public au sujet de l’itinérance et humaniser l’enjeu sont des étapes cruciales pour déboulonner les mythes préjudiciables, cultiver l’empathie et mobiliser l’appui politique et public. Un public bien informé sera plus enclin à militer pour des politiques efficaces et fondées sur les données et pour des changements systémiques qui mettent fin à l’itinérance, plutôt que pour des mesures réactives ou agressives qui criminalisent les personnes dans la rue, » explique Perry. « Depuis que je travaille avec End Homelessness St. John’s, je vois l’équipe s’efforcer de centraliser les personnes en situation d’itinérance dans son système de gestion local. Ses efforts pour éduquer le public sont cruciaux pour renforcer la volonté communautaire et les mesures concrètes visant à mettre fin à l’itinérance. » <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7524 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-spot-FR.png" alt="Terre-Neuve-et-Labrador Des projets d’éducation du public ancrés dans l’expérience vécue " width="1200" height="675" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-spot-FR.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-spot-FR-300x169.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-spot-FR-1024x576.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/NFLD-spot-FR-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Des projets d’éducation du public ancrés dans l’expérience vécue Tous les projets d’éducation du public créés par End Homelessness St. John’s sont approuvés par leur Conseil de personnes ayant une expérience vécue. « Nous désirons véritablement nous assurer que ces projets sont ancrés dans les perspectives des personnes ayant une expérience vécue. De plus, nous voulons nous assurer de bien représenter leurs intérêts », explique Pawson. Il ajoute que ça prend plus de temps, mais que ça vaut le coup. « Ultimement, les gens y reconnaissent leur voix ou leurs idées et savent que ces dernières changeront le discours du public d’une manière qui leur apporte davantage de sécurité », conclut Pawson. Les personnes participantes du projet Photovoice partagent ce sentiment. « C’est génial [de voir ce projet Photovoice affiché], parce que, si mon histoire aide à motiver d’autres gens, alors j’ai l’impression d’avoir fait ma part. » dit l’une d’entre elles. « C’est incroyable de le voir et de savoir que je fais partie de ce projet », affirme une autre personne participante. « 1000 pour cent nécessaire. » Pour plus d’informations sur End Homelessness St. John’s, veuillez consulter ces ressources (en anglais seulement) : Guide de communication Photovoice * Tableau de bord public Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. 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Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard
Devant une vaste foule de personnes attentives, Jacinta Brown, du Centre local communautaire de l’Île-du-Prince-Édouard, a invité les gens ayant le sentiment d’entretenir une bonne collaboration avec le domaine médical à se lever. Chaque siège de la salle de conférence était occupé par des personnes venues de tous les coins du Canada pour participer à la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance en octobre 2025. Près du quart de la salle s’est retrouvé debout. « Et combien d’entre ... More The post Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7520 alignright" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-935x1024.jpg" alt="Jacinta Brown" width="274" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-935x1024.jpg 935w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-274x300.jpg 274w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-768x841.jpg 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-1402x1536.jpg 1402w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-1869x2048.jpg 1869w" sizes="auto, (max-width: 274px) 100vw, 274px" />Devant une vaste foule de personnes attentives, Jacinta Brown, du Centre local communautaire de l’Île-du-Prince-Édouard, a invité les gens ayant le sentiment d’entretenir une bonne collaboration avec le domaine médical à se lever. Chaque siège de la salle de conférence était occupé par des personnes venues de tous les coins du Canada pour participer à la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance en octobre 2025. Près du quart de la salle s’est retrouvé debout. « Et combien d’entre vous travaillez étroitement avec le secteur de la justice ? » a renchéri Brown. Seulement une poignée de personnes se sont levées de leur chaise. « Regardez autour de vous. Très peu de gens parmi nous collaborent avec la justice. Ça en dit long », a-t-elle remarqué. « Ce sont des lacunes importantes que vous venez de relever dans vos milieux respectifs. Vous pouvez désormais élaborer des stratégies adaptées pour y remédier. » À l’Î.-P.-É., il n’existe qu’une seule table d’accès coordonné pour toute la province. Elle regroupe plusieurs organismes qui travaillent conjointement à identifier et soutenir une moyenne mensuelle de 289 personnes en situation d’itinérance active en leur cherchant des logements. <img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-7521 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1.png" alt="" width="1200" height="675" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-300x169.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-1024x576.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Inviter plusieurs secteurs à la table Après plusieurs années consacrées à briser l’isolement entre les organismes, 11 secteurs différents sont maintenant représentés à la table d’accès coordonné, comme l’explique Josh Constantinou, le coordonnateur de l’accès coordonné à la John Howard Society of PEI. On y trouve des partenaires autochtones, des services correctionnels, du milieu médical, de la dépendance, de la santé mentale, de l’éducation, du leadership politique, de l’emploi et du système fiscal, des services aux familles et à l’enfance et des programmes sociaux. Cette table sert donc de regroupement d’organismes prêts à s’impliquer et à s’assurer que les gens bénéficient de tous les outils nécessaires pour trouver et maintenir un chez-soi sécuritaire et convenable. Ces partenariats signifient que les personnes en situation d’itinérance ont un point de contact centralisé pour accéder à des ressources et n’ont pas besoin de parcourir de multiples systèmes ou de s’inscrire à des listes d’attente en répétant leur histoire et leur parcours à chaque nouvel organisme. Il n’a toutefois pas été facile d’arriver à ce degré de collaboration. La première étape, raconte Constantinou, consistait à regrouper des personnes déjà intéressées à faire partie de la table d’accès coordonné. Ensuite, il fallait trouver des manières d’ajouter une personne de plus, un secteur de plus à la fois. « Pensez aux avantages de la perspective de l’autre personne. Ce n’est pas : qu’est-ce que cette personne peut nous apporter ? C’est plutôt : pourquoi voudrait-elle se joindre à nous de sa perspective et comment sa participation pourrait-elle lui être bénéfique ? » explique-t-il. Cela implique parfois de faire appel aux données qui clarifient les liens entre différents secteurs. Selon Constantinou, c’est ce qui leur a permis d’obtenir leur partenariat avec le système correctionnel. « La majorité des gens, que ce soit sur le terrain ou en gestion, ne veulent pas voir les mêmes personnes revenir. Il s’agit d’un objectif commun et nous savons qu’un des piliers du cadre fédéral pour réduire la récidive est le logement. Nous avons donc l’occasion de soutenir collectivement les individus afin qu’ils n’aient pas à retourner dans un établissement correctionnel après avoir été libérés », ajoute Constantinou. <img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-7518 alignleft" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-215x300.png" alt="" width="215" height="300" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-215x300.png 215w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-735x1024.png 735w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-768x1070.png 768w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-1102x1536.png 1102w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-1470x2048.png 1470w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans.png 1487w" sizes="auto, (max-width: 215px) 100vw, 215px" />Pendant le dénombrement ponctuel de 2024, Constantinou raconte que la table a travaillé avec le centre correctionnel provincial afin de demander à près de 120 personnes incarcérées si elles avaient un endroit permanent où s’installer après leur libération. 62 personnes ont répondu au sondage en indiquant qu’elles n’avaient nulle part où aller. « Ce sondage constitue une première étape pour que le secteur correctionnel prenne conscience, à l’interne, de l’ampleur de ce nombre. Le risque d’itinérance est très élevé et répandu : ce constat ouvre la voie à une conversation concrète et réaliste », note Constantinou. La suite a été construite à partir de cette information et de cette relation. Aujourd’hui, grâce au programme complet de logement de la John Howard Society of PEI, une personne responsable de la gestion des cas se consacre au logement et à l’itinérance. Elle travaille principalement au centre de détention et rencontre des personnes avant leur libération pour leur offrir une variété de soutiens, notamment en ce qui concerne l’identification, l’emploi et les options de logement, et pour les mettre en lien avec l’aide sociale. Surmonter la résistance à se joindre à l’accès coordonné Selon Jacinta Brown, la communauté a adopté une démarche très semblable pour encourager la collaboration du milieu médical. Elle aussi a réalisé un sondage auprès des personnes en situation d’itinérance. Le sondage a révélé que plus de 80 % des participant·e·s vivaient avec des diagnostics de santé mentale comorbides ou multimorbides. « Ces gens souffrent de dépendance, ont des problèmes de santé mentale, des maladies chroniques, et, pour couronner le tout, ils sont en situation d’itinérance », résume Brown. La présence du domaine médical à la table a aidé, mais il y a eu quelques difficultés dans l’obtention d’un·e représentant·e du système des services aux personnes qui consomment. « Nous essayions de les avoir parmi nous depuis longtemps, mais il y avait des préoccupations entourant leur participation. Nous étions déterminé·e·s à recruter une personne de ce système. Quand nous n’arrivions pas à atteindre ce but, nous avons exploré d’autres options dans ce milieu », raconte Brown. Brown et son équipe ont découvert plusieurs autres programmes œuvrant dans le même domaine et ont éventuellement communiqué avec le superviseur d’un espace transitoire pour les personnes sortant d’un centre d’hospitalisation pour les sevrages de drogues. « Il était enthousiaste et a accepté notre invitation. Dès qu’il était à la table, tous·tes ses collègues dans des programmes semblables ont commencé à se poser la question : “s’il y participe, ne devrions-nous pas y participer nous aussi ?” », ajoute Brown. « Tout ce qu’il faut, c’est trouver le programme ou l’individu qui deviendra votre phare dans le secteur avec lequel vous souhaitez collaborer. » Rassembler divers organismes à l’aide du SISA La collaboration ne s’est pas seulement limitée à l’accès coordonné. Les organismes de ces différents secteurs contribuent également au Système d’information sur les personnes et les familles sans abri (SISA), un système de gestion de l’information sur l’itinérance qui permet aux organismes participants dans une même communauté de récolter et de partager des données locales sur l’itinérance en temps réel. Ce système permet également à ces mêmes organismes d’y accéder pour que les personnes en situation d’itinérance soient priorisées et dirigées vers les ressources appropriées. Habituellement, le SISA comprend plusieurs modules qui permettent aux fournisseurs de logements d’y noter de l’information au sujet d’une personne, comme son état de santé mentale et physique, ainsi que les médicaments qu’elle prend. Ces renseignements permettent de rediriger les individus vers des logements qui offrent les soutiens dont ils ont besoin pour être en sécurité chez eux. Mais à l’Î.-P.-É., la plupart des modules ont été retirés, ce qui limite l’information du SISA au minimum nécessaire pour loger les gens de manière adéquate. « Nous avons changé notre approche. Ce n’est plus “soit on te prend, soit on te refuse”. C’est maintenant “voici ce que nous demandons, ce que nous recherchons et le minimum dont nous avons besoin pour continuer à prendre soin d’une personne en situation d’itinérance et pour la soutenir” », explique Constantinou. Sans ce genre de collaboration, une personne incarcérée perdrait le contact avec les organismes qui la soutiennent et tomberait entre les mailles du filet. « Lorsqu’une personne fait partie de notre communauté, nous pouvons réaliser beaucoup de bon travail pour l’aider. Par contre, si elle est incarcérée, admise dans un centre de désintoxication ou hospitalisée et que nous perdons le contact pendant des semaines, voire des mois, nous perdons les progrès accomplis », ajoute Constantinou. « Plus nous pouvons trouver des manières de prolonger la continuité des soins, plus nous avons de bons résultats. » Le formulaire de consentement que les personnes en situation d’itinérance signent lorsqu’elles autorisent le SISA à enregistrer leur information permet aux organismes de sauvegarder et de partager leur historique résidentiel. Par exemple, si une personne séjourne dans une ressource d’urgence en hébergement ou dans un programme de traitement en établissement médical, une note est laissée dans le SISA. Toutefois, le système ne permet pas aux organismes de révéler quels types de traitements ou de soutiens sont offerts à la personne. Autrement dit, des liens peuvent être solidifiés sans enjeux additionnels relatifs à la confidentialité. Pourquoi c’est important L’Île-du-Prince-Édouard est une province relativement petite, comparativement à d’autres régions et communautés qui visent à mettre fin à l’itinérance. Néanmoins, comme l’explique Dawn Wheadon, la conseillère en amélioration principale pour l’Î.-P.-É. de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, le travail réalisé pour rassembler différents secteurs et briser l’isolement est impressionnant. « Il y a beaucoup de communautés partout au pays qui peinent à obtenir la collaboration de secteurs ou d’organismes communautaires pour qui ce genre de collaboration n’est pas exigée par leurs organismes de financement », note Wheadon. « Mais l’Î.-P.-É. a prouvé qu’il n’est pas nécessaire d’avoir toutes les réponses avant de commencer. En effet, on peut commencer avec les personnes déjà réunies autour de la table et utiliser les outils fournis par l’ACMFI pour élaborer un plan d’action pour la suite. » Selon Wheadon, le travail de l’Î.-P.-É. est remarquable. D’une part, la province vise à mieux comprendre les personnes qui deviennent en situation d’itinérance comme celles qui en sortent. D’autre part, elle utilise les données pour défendre les intérêts de ces personnes auprès de leurs gouvernements et pour favoriser la collaboration entre différents secteurs. « Quand on travaille en tant que communauté unie en utilisant les données pour nous guider dans les prochaines étapes et pour nous éloigner de notre approche traditionnelle où “ce sont mes client·e·s, mon programme” et qu’on adopte plutôt une approche où il est question de “nos client·e·s, notre programme, notre communauté, notre responsabilité”, on commence à voir des résultats », affirme-t-elle. Mais l’Î.-P.-É. n’a toujours pas fini son travail visant à renforcer la collaboration intersectorielle. Cette communauté cherche maintenant à susciter la participation des services médicaux d’urgence, souligne Jacinta Brown. Elle ajoute qu’il reste encore beaucoup de travail à faire pour obtenir la collaboration des propriétaires et pour changer l’opinion du public, afin que tout le monde croie que nous pouvons, en effet, résoudre l’itinérance. Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. The post Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard appeared first on ACMFI.
Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton
*Cette Éclaircie de l’ACMFI a été rédigée par Tiffany Dorman, gestionnaire de l’itinérance et des logements avec services de soutien à la Municipalité régionale d’Halton. Il y a environ un an, j’ai été contactée par un fournisseur de logement avec services de soutien de la région d’Halton. Ce fournisseur a dit : « J’ai entendu parler de votre travail sur l’accès coordonné. Comment pouvons-nous nous impliquer ? » Pour moi, ce fut l’un des moments qui m’a vraiment ouvert les yeux. Cet échange m’a ... More The post Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7503 size-full aligncenter" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2.png" alt="" width="1200" height="675" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2.png 1200w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-300x169.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-1024x576.png 1024w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> *Cette Éclaircie de l’ACMFI a été rédigée par Tiffany Dorman, gestionnaire de l’itinérance et des logements avec services de soutien à la Municipalité régionale d’Halton. Il y a environ un an, j’ai été contactée par un fournisseur de logement avec services de soutien de la région d’Halton. Ce fournisseur a dit : « J’ai entendu parler de votre travail sur l’accès coordonné. Comment pouvons-nous nous impliquer ? » Pour moi, ce fut l’un des moments qui m’a vraiment ouvert les yeux. Cet échange m’a rappelé l’importance de toutes ces conversations difficiles, des accrochages en cours de route, et de tout le travail accompli depuis six ans dans la mise en place de notre système d’accès coordonné. Étonnamment, même si nous sommes l’Entité communautaire responsable de millions de dollars de financement fédéral par l’intermédiaire de Vers un chez-soi, ce fournisseur de logements avec services de soutien ne figurait pas parmi nos organismes bénéficiaires. Il n’avait aucunement l’obligation de remplir un formulaire de référence pour notre système d’accès coordonné, le processus régional pour attribuer des logements avec services de soutien à des personnes sur notre liste de données individualisées. Pourtant, il m’a quand même contactée pour utiliser nos données individualisées afin d’identifier des candidat·e·s potentiel·le·s pour ses logements qui allaient bientôt se libérer. Une vraie preuve de confiance envers notre système. Et voilà comment nous gérons l’itinérance dans la région d’Halton : en tant que communauté soudée qui travaille en collaboration. Mettre en place l’accès coordonné à Halton En 2019, le gouvernement fédéral a lancé Vers un chez-soi, un programme qui exige aux communautés subventionnées de mettre en place l’accès coordonné dans le cadre de leur travail visant à réduire et à mettre fin à l’itinérance. En tant que région, nous avons pris le temps de réellement comprendre le modèle. Nous avons tout appris sur le sujet et avons fait appel à OrgCode pour nous orienter quant aux pratiques exemplaires. Nous avons adopté l’approche sans réserve. Un système fondé sur les données qui rassemble tous les organismes clés travaillant à prévenir et mettre fin à l’itinérance en utilisant des données locales en temps réel, c’est tout simplement logique. À l’époque, la région d’Halton avait déjà un Groupe de leadership en logement sur la sécurité et le bien-être communautaire (SBEC), qui rassemblait des leaders locaux·ales en matière de logement et d’itinérance, les services de police et nos équipes locales de Santé Ontario. Ce groupe offrait une fondation solide pour la collaboration intersectorielle à partir de laquelle nous pouvions bâtir la suite. Après avoir acquis une bonne compréhension de l’accès coordonnée, nous avons commencé à solliciter nos parties intéressées en lien avec la SBEC. Nous n’avons pas seulement consulté les organismes de Vers un chez-soi. Nous avons fait appel à toute la communauté, car le logement et l’itinérance sont des enjeux systémiques qui ne peuvent être résolus par un seul volet de financement. Nous avons réuni tout le monde pour une formation sur l’accès coordonné. Nous y avons expliqué ce dont il s’agit ; pourquoi c’est important ; ce qu’on doit mettre en place à Halton et pourquoi leur implication est cruciale. Et nous avons posé des questions, beaucoup de questions. L’accès coordonné amène un profond changement qui vaut son pesant d’or Annoncer à des organismes qu’ils devront dorénavant utiliser un nouveau système, suivre de nouvelles données et adopter un système de gestion de l’information sur l’itinérance n’est pas une mince tâche. Expliquer à ces organismes qu’ils ne géreront plus leurs propres listes d’attente et qu’ils recevront plutôt des références par l’intermédiaire de la région s’avère être une tâche encore plus ardue. Ces changements sont importants. Les conversations n’ont pas été de tout repos. Bien sûr, il y a eu de la résistance. Les organismes ne voulaient pas adopter de nouvelles technologies, gérer de nouveaux aspects à surveiller ou perdre leur autonomie dans le choix de client·e·s. Nous étions toutefois déterminé·e·s à inclure tout le monde, y compris dans la conception du programme. Par conséquent, nous avons donc gardé au centre de notre mire la manière dont l’accès coordonné pouvait nous aider à réduire et, ultimement, mettre fin à l’itinérance. Au lieu de restreindre nos échanges à de petits groupes, nous les avons tenus avec le plus grand nombre de personnes possible. Dans la région d’Halton, nous abordions avec transparence le fait que nous ne savions toujours pas comment chaque aspect fonctionnerait, mais que nous nous engagions à prendre les décisions ensemble. Nous avons également découvert rapidement que, bien que les leaders principaux·ales excellent par leur réflexion stratégique, iels ne sont pas toujours dans la meilleure position pour comprendre le fonctionnement d’un système sur le terrain. Cet apprentissage a justifié l’une de nos décisions les plus audacieuses : susciter une implication profonde de la première ligne. Nous avons créé trois groupes de travail pour aider à l’élaboration du système : Un groupe sur les soutiens communautaires, pour les organismes qui orientent des gens vers notre système de gestion de l’itinérance ; Un groupe sur les admissions, qui comprend les ressources en hébergement et les équipes d’intervention ; et Un groupe sur les fournisseurs de logements qui acceptent les placements. Nous avons formé chaque groupe de travail sur l’accès coordonné en expliquant les pratiques exemplaires, en invitant les rétroactions et en élaborant ensemble des recommandations qui ont guidé notre démarche dans la phase de mise en œuvre. Selon nous, cette approche constitue un accès coordonné dans les faits, élaboré par la communauté et pour elle. Nous percevions l’accès coordonné comme étant la seule manière réellement efficace de remédier à l’itinérance dans toute la communauté. En tant que leaders, nous avons pris l’initiative de servir de modèles pour cette approche. Et nous ne l’avons pas regretté. <img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7504 size-full aligncenter" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent.png" alt="" width="1000" height="500" srcset="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent.png 1000w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent-300x150.png 300w, http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent-768x384.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /> Ce que nous avons appris en cours de route La plus grande leçon, c’est que ce travail est avant tout centré sur les relations. Pour bien mettre en œuvre l’accès coordonné, l’organisme responsable doit réellement connaître les prestataires de services de la communauté, comprendre les enjeux, écouter leurs réalités et être disposé à aider à résoudre les problèmes, dans la mesure du possible. Nous avons également découvert qu’un réel leadership systémique exige une implication plus grande que nous l’aurions cru ou espéré. Les fournisseurs de logements font tout leur possible en fonction de la personne qui est devant eux et des informations dont ils disposent. En tant que leaders du système, nous voyons tout le continuum : les personnes qui passent de l’itinérance hors refuge aux ressources en hébergement et ensuite à un logement et qui retournent parfois ensuite à la case départ. Nous avons parfois dû intervenir, même si nous aurions préféré ne pas nous impliquer, car c’était la chose juste et appropriée à faire. Par exemple, nous avons demandé aux organismes bénéficiaires de ne pas évincer quiconque sans d’abord nous consulter. La région d’Halton compte quinze programmes de logement, dont certains qui ne sont pas financés par Vers un chez-soi. Nous savons qu’une première tentative de placement dans un logement n’est pas toujours optimale. Parfois, le logement ne convient tout simplement pas, ou encore la quantité de soutiens ne correspond pas tout à fait aux besoins d’une personne à ce moment-là. Lorsque cela se produit, nous travaillons en étroite collaboration avec les fournisseurs de logements avec services de soutien pour examiner les autres possibilités offertes par le système. Souvent, un programme différent, suivant un modèle différent, dans un autre environnement et avec d’autres services, peut être un facteur décisif pour qu’une personne ait un chez-soi sécuritaire, plutôt que de retourner dans la rue. Nous aidons également à stabiliser des situations qui pourraient s’améliorer grâce à des plans de soutien plus solides ou à des services additionnels. En outre, nous appuyons les fournisseurs de logement dans leur mission d’aider des personnes à trouver un nouveau toit lorsqu’elles sont prêtes à passer à des milieux leur offrant plus d’indépendance et moins de soutien. Comme nous avons un regard global sur les quinze programmes, nous sommes souvent en mesure d’identifier la prochaine étape idéale pour quelqu’un·e, que ce soit plus de soutien, du soutien différent ou moins de soutien quand une personne devient plus stable et prête à se reloger. Cette approche participative et axée sur les partenariats a profondément renforcé nos relations. La preuve, c’est que des fournisseurs de logement qui ne bénéficient pas de notre financement souhaitent s’intégrer à notre système d’accès coordonné et prioriser les individus dans notre base de données individualisées quand leurs logements se libèrent. Les conversations complexes deviennent plus faciles Les conversations difficiles sont une facette intrinsèque de ce travail. Comme nos relations sont fortes, ces échanges ne paraissent plus aussi complexes ; ils sont maintenant similaires aux conversations honnêtes et génératives que vous avez avec vos collègues. C’est ce qui se produit quand on commence par bâtir la confiance. Toujours en apprentissage et en amélioration Notre système est loin d’être parfait et nous continuons d’apprendre tous les jours. Nous nous concentrons actuellement sur l’intégration de l’expérience vécue dans nos opérations et sur la création acharnée de nouveaux logements avec services de soutien, afin qu’il y ait assez de places dans notre région pour les personnes qui en ont besoin. Parce qu’en l’absence d’une quantité suffisante de logements, même les systèmes les plus forts sont limités. Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. The post Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton appeared first on ACMFI.