Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance
Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard
Devant une vaste foule de personnes attentives, Jacinta Brown, du Centre local communautaire de l’Île-du-Prince-Édouard, a invité les gens ayant le sentiment d’entretenir une bonne collaboration avec le domaine médical à se lever. Chaque siège de la salle de conférence était occupé par des personnes venues de tous les coins du Canada pour participer à la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance en octobre 2025. Près du quart de la salle s’est retrouvé debout. « Et combien d’entre ... More The post Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard appeared first on ACMFI.
<img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-7520 alignright" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-935x1024.jpg" alt="Jacinta Brown" width="274" height="300" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-935x1024.jpg 935w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-274x300.jpg 274w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-768x841.jpg 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-1402x1536.jpg 1402w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/CAEH_25_MS92322-Edit-1869x2048.jpg 1869w" sizes="(max-width: 274px) 100vw, 274px" />Devant une vaste foule de personnes attentives, Jacinta Brown, du Centre local communautaire de l’Île-du-Prince-Édouard, a invité les gens ayant le sentiment d’entretenir une bonne collaboration avec le domaine médical à se lever. Chaque siège de la salle de conférence était occupé par des personnes venues de tous les coins du Canada pour participer à la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance en octobre 2025. Près du quart de la salle s’est retrouvé debout. « Et combien d’entre vous travaillez étroitement avec le secteur de la justice ? » a renchéri Brown. Seulement une poignée de personnes se sont levées de leur chaise. « Regardez autour de vous. Très peu de gens parmi nous collaborent avec la justice. Ça en dit long », a-t-elle remarqué. « Ce sont des lacunes importantes que vous venez de relever dans vos milieux respectifs. Vous pouvez désormais élaborer des stratégies adaptées pour y remédier. » À l’Î.-P.-É., il n’existe qu’une seule table d’accès coordonné pour toute la province. Elle regroupe plusieurs organismes qui travaillent conjointement à identifier et soutenir une moyenne mensuelle de 289 personnes en situation d’itinérance active en leur cherchant des logements. <img decoding="async" class="alignnone wp-image-7521 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1.png" alt="" width="1200" height="675" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1.png 1200w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/PEI-spot-FR-Banner-1-768x432.png 768w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Inviter plusieurs secteurs à la table Après plusieurs années consacrées à briser l’isolement entre les organismes, 11 secteurs différents sont maintenant représentés à la table d’accès coordonné, comme l’explique Josh Constantinou, le coordonnateur de l’accès coordonné à la John Howard Society of PEI. On y trouve des partenaires autochtones, des services correctionnels, du milieu médical, de la dépendance, de la santé mentale, de l’éducation, du leadership politique, de l’emploi et du système fiscal, des services aux familles et à l’enfance et des programmes sociaux. Cette table sert donc de regroupement d’organismes prêts à s’impliquer et à s’assurer que les gens bénéficient de tous les outils nécessaires pour trouver et maintenir un chez-soi sécuritaire et convenable. Ces partenariats signifient que les personnes en situation d’itinérance ont un point de contact centralisé pour accéder à des ressources et n’ont pas besoin de parcourir de multiples systèmes ou de s’inscrire à des listes d’attente en répétant leur histoire et leur parcours à chaque nouvel organisme. Il n’a toutefois pas été facile d’arriver à ce degré de collaboration. La première étape, raconte Constantinou, consistait à regrouper des personnes déjà intéressées à faire partie de la table d’accès coordonné. Ensuite, il fallait trouver des manières d’ajouter une personne de plus, un secteur de plus à la fois. « Pensez aux avantages de la perspective de l’autre personne. Ce n’est pas : qu’est-ce que cette personne peut nous apporter ? C’est plutôt : pourquoi voudrait-elle se joindre à nous de sa perspective et comment sa participation pourrait-elle lui être bénéfique ? » explique-t-il. Cela implique parfois de faire appel aux données qui clarifient les liens entre différents secteurs. Selon Constantinou, c’est ce qui leur a permis d’obtenir leur partenariat avec le système correctionnel. « La majorité des gens, que ce soit sur le terrain ou en gestion, ne veulent pas voir les mêmes personnes revenir. Il s’agit d’un objectif commun et nous savons qu’un des piliers du cadre fédéral pour réduire la récidive est le logement. Nous avons donc l’occasion de soutenir collectivement les individus afin qu’ils n’aient pas à retourner dans un établissement correctionnel après avoir été libérés », ajoute Constantinou. <img decoding="async" class="size-medium wp-image-7518 alignleft" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-215x300.png" alt="" width="215" height="300" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-215x300.png 215w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-735x1024.png 735w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-768x1070.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-1102x1536.png 1102w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans-1470x2048.png 1470w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Veterans.png 1487w" sizes="(max-width: 215px) 100vw, 215px" />Pendant le dénombrement ponctuel de 2024, Constantinou raconte que la table a travaillé avec le centre correctionnel provincial afin de demander à près de 120 personnes incarcérées si elles avaient un endroit permanent où s’installer après leur libération. 62 personnes ont répondu au sondage en indiquant qu’elles n’avaient nulle part où aller. « Ce sondage constitue une première étape pour que le secteur correctionnel prenne conscience, à l’interne, de l’ampleur de ce nombre. Le risque d’itinérance est très élevé et répandu : ce constat ouvre la voie à une conversation concrète et réaliste », note Constantinou. La suite a été construite à partir de cette information et de cette relation. Aujourd’hui, grâce au programme complet de logement de la John Howard Society of PEI, une personne responsable de la gestion des cas se consacre au logement et à l’itinérance. Elle travaille principalement au centre de détention et rencontre des personnes avant leur libération pour leur offrir une variété de soutiens, notamment en ce qui concerne l’identification, l’emploi et les options de logement, et pour les mettre en lien avec l’aide sociale. Surmonter la résistance à se joindre à l’accès coordonné Selon Jacinta Brown, la communauté a adopté une démarche très semblable pour encourager la collaboration du milieu médical. Elle aussi a réalisé un sondage auprès des personnes en situation d’itinérance. Le sondage a révélé que plus de 80 % des participant·e·s vivaient avec des diagnostics de santé mentale comorbides ou multimorbides. « Ces gens souffrent de dépendance, ont des problèmes de santé mentale, des maladies chroniques, et, pour couronner le tout, ils sont en situation d’itinérance », résume Brown. La présence du domaine médical à la table a aidé, mais il y a eu quelques difficultés dans l’obtention d’un·e représentant·e du système des services aux personnes qui consomment. « Nous essayions de les avoir parmi nous depuis longtemps, mais il y avait des préoccupations entourant leur participation. Nous étions déterminé·e·s à recruter une personne de ce système. Quand nous n’arrivions pas à atteindre ce but, nous avons exploré d’autres options dans ce milieu », raconte Brown. Brown et son équipe ont découvert plusieurs autres programmes œuvrant dans le même domaine et ont éventuellement communiqué avec le superviseur d’un espace transitoire pour les personnes sortant d’un centre d’hospitalisation pour les sevrages de drogues. « Il était enthousiaste et a accepté notre invitation. Dès qu’il était à la table, tous·tes ses collègues dans des programmes semblables ont commencé à se poser la question : “s’il y participe, ne devrions-nous pas y participer nous aussi ?” », ajoute Brown. « Tout ce qu’il faut, c’est trouver le programme ou l’individu qui deviendra votre phare dans le secteur avec lequel vous souhaitez collaborer. » Rassembler divers organismes à l’aide du SISA La collaboration ne s’est pas seulement limitée à l’accès coordonné. Les organismes de ces différents secteurs contribuent également au Système d’information sur les personnes et les familles sans abri (SISA), un système de gestion de l’information sur l’itinérance qui permet aux organismes participants dans une même communauté de récolter et de partager des données locales sur l’itinérance en temps réel. Ce système permet également à ces mêmes organismes d’y accéder pour que les personnes en situation d’itinérance soient priorisées et dirigées vers les ressources appropriées. Habituellement, le SISA comprend plusieurs modules qui permettent aux fournisseurs de logements d’y noter de l’information au sujet d’une personne, comme son état de santé mentale et physique, ainsi que les médicaments qu’elle prend. Ces renseignements permettent de rediriger les individus vers des logements qui offrent les soutiens dont ils ont besoin pour être en sécurité chez eux. Mais à l’Î.-P.-É., la plupart des modules ont été retirés, ce qui limite l’information du SISA au minimum nécessaire pour loger les gens de manière adéquate. « Nous avons changé notre approche. Ce n’est plus “soit on te prend, soit on te refuse”. C’est maintenant “voici ce que nous demandons, ce que nous recherchons et le minimum dont nous avons besoin pour continuer à prendre soin d’une personne en situation d’itinérance et pour la soutenir” », explique Constantinou. Sans ce genre de collaboration, une personne incarcérée perdrait le contact avec les organismes qui la soutiennent et tomberait entre les mailles du filet. « Lorsqu’une personne fait partie de notre communauté, nous pouvons réaliser beaucoup de bon travail pour l’aider. Par contre, si elle est incarcérée, admise dans un centre de désintoxication ou hospitalisée et que nous perdons le contact pendant des semaines, voire des mois, nous perdons les progrès accomplis », ajoute Constantinou. « Plus nous pouvons trouver des manières de prolonger la continuité des soins, plus nous avons de bons résultats. » Le formulaire de consentement que les personnes en situation d’itinérance signent lorsqu’elles autorisent le SISA à enregistrer leur information permet aux organismes de sauvegarder et de partager leur historique résidentiel. Par exemple, si une personne séjourne dans une ressource d’urgence en hébergement ou dans un programme de traitement en établissement médical, une note est laissée dans le SISA. Toutefois, le système ne permet pas aux organismes de révéler quels types de traitements ou de soutiens sont offerts à la personne. Autrement dit, des liens peuvent être solidifiés sans enjeux additionnels relatifs à la confidentialité. Pourquoi c’est important L’Île-du-Prince-Édouard est une province relativement petite, comparativement à d’autres régions et communautés qui visent à mettre fin à l’itinérance. Néanmoins, comme l’explique Dawn Wheadon, la conseillère en amélioration principale pour l’Î.-P.-É. de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, le travail réalisé pour rassembler différents secteurs et briser l’isolement est impressionnant. « Il y a beaucoup de communautés partout au pays qui peinent à obtenir la collaboration de secteurs ou d’organismes communautaires pour qui ce genre de collaboration n’est pas exigée par leurs organismes de financement », note Wheadon. « Mais l’Î.-P.-É. a prouvé qu’il n’est pas nécessaire d’avoir toutes les réponses avant de commencer. En effet, on peut commencer avec les personnes déjà réunies autour de la table et utiliser les outils fournis par l’ACMFI pour élaborer un plan d’action pour la suite. » Selon Wheadon, le travail de l’Î.-P.-É. est remarquable. D’une part, la province vise à mieux comprendre les personnes qui deviennent en situation d’itinérance comme celles qui en sortent. D’autre part, elle utilise les données pour défendre les intérêts de ces personnes auprès de leurs gouvernements et pour favoriser la collaboration entre différents secteurs. « Quand on travaille en tant que communauté unie en utilisant les données pour nous guider dans les prochaines étapes et pour nous éloigner de notre approche traditionnelle où “ce sont mes client·e·s, mon programme” et qu’on adopte plutôt une approche où il est question de “nos client·e·s, notre programme, notre communauté, notre responsabilité”, on commence à voir des résultats », affirme-t-elle. Mais l’Î.-P.-É. n’a toujours pas fini son travail visant à renforcer la collaboration intersectorielle. Cette communauté cherche maintenant à susciter la participation des services médicaux d’urgence, souligne Jacinta Brown. Elle ajoute qu’il reste encore beaucoup de travail à faire pour obtenir la collaboration des propriétaires et pour changer l’opinion du public, afin que tout le monde croie que nous pouvons, en effet, résoudre l’itinérance. Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. The post Éclaircie : Utiliser l’accès coordonné et le SISA comme tremplins pour la collaboration à l’Île-du-Prince-Édouard appeared first on ACMFI.
Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton
*Cette Éclaircie de l’ACMFI a été rédigée par Tiffany Dorman, gestionnaire de l’itinérance et des logements avec services de soutien à la Municipalité régionale d’Halton. Il y a environ un an, j’ai été contactée par un fournisseur de logement avec services de soutien de la région d’Halton. Ce fournisseur a dit : « J’ai entendu parler de votre travail sur l’accès coordonné. Comment pouvons-nous nous impliquer ? » Pour moi, ce fut l’un des moments qui m’a vraiment ouvert les yeux. Cet échange m’a ... More The post Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7503 size-full aligncenter" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2.png" alt="" width="1200" height="675" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2.png 1200w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Bright-spot-FR-2-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> *Cette Éclaircie de l’ACMFI a été rédigée par Tiffany Dorman, gestionnaire de l’itinérance et des logements avec services de soutien à la Municipalité régionale d’Halton. Il y a environ un an, j’ai été contactée par un fournisseur de logement avec services de soutien de la région d’Halton. Ce fournisseur a dit : « J’ai entendu parler de votre travail sur l’accès coordonné. Comment pouvons-nous nous impliquer ? » Pour moi, ce fut l’un des moments qui m’a vraiment ouvert les yeux. Cet échange m’a rappelé l’importance de toutes ces conversations difficiles, des accrochages en cours de route, et de tout le travail accompli depuis six ans dans la mise en place de notre système d’accès coordonné. Étonnamment, même si nous sommes l’Entité communautaire responsable de millions de dollars de financement fédéral par l’intermédiaire de Vers un chez-soi, ce fournisseur de logements avec services de soutien ne figurait pas parmi nos organismes bénéficiaires. Il n’avait aucunement l’obligation de remplir un formulaire de référence pour notre système d’accès coordonné, le processus régional pour attribuer des logements avec services de soutien à des personnes sur notre liste de données individualisées. Pourtant, il m’a quand même contactée pour utiliser nos données individualisées afin d’identifier des candidat·e·s potentiel·le·s pour ses logements qui allaient bientôt se libérer. Une vraie preuve de confiance envers notre système. Et voilà comment nous gérons l’itinérance dans la région d’Halton : en tant que communauté soudée qui travaille en collaboration. Mettre en place l’accès coordonné à Halton En 2019, le gouvernement fédéral a lancé Vers un chez-soi, un programme qui exige aux communautés subventionnées de mettre en place l’accès coordonné dans le cadre de leur travail visant à réduire et à mettre fin à l’itinérance. En tant que région, nous avons pris le temps de réellement comprendre le modèle. Nous avons tout appris sur le sujet et avons fait appel à OrgCode pour nous orienter quant aux pratiques exemplaires. Nous avons adopté l’approche sans réserve. Un système fondé sur les données qui rassemble tous les organismes clés travaillant à prévenir et mettre fin à l’itinérance en utilisant des données locales en temps réel, c’est tout simplement logique. À l’époque, la région d’Halton avait déjà un Groupe de leadership en logement sur la sécurité et le bien-être communautaire (SBEC), qui rassemblait des leaders locaux·ales en matière de logement et d’itinérance, les services de police et nos équipes locales de Santé Ontario. Ce groupe offrait une fondation solide pour la collaboration intersectorielle à partir de laquelle nous pouvions bâtir la suite. Après avoir acquis une bonne compréhension de l’accès coordonnée, nous avons commencé à solliciter nos parties intéressées en lien avec la SBEC. Nous n’avons pas seulement consulté les organismes de Vers un chez-soi. Nous avons fait appel à toute la communauté, car le logement et l’itinérance sont des enjeux systémiques qui ne peuvent être résolus par un seul volet de financement. Nous avons réuni tout le monde pour une formation sur l’accès coordonné. Nous y avons expliqué ce dont il s’agit ; pourquoi c’est important ; ce qu’on doit mettre en place à Halton et pourquoi leur implication est cruciale. Et nous avons posé des questions, beaucoup de questions. L’accès coordonné amène un profond changement qui vaut son pesant d’or Annoncer à des organismes qu’ils devront dorénavant utiliser un nouveau système, suivre de nouvelles données et adopter un système de gestion de l’information sur l’itinérance n’est pas une mince tâche. Expliquer à ces organismes qu’ils ne géreront plus leurs propres listes d’attente et qu’ils recevront plutôt des références par l’intermédiaire de la région s’avère être une tâche encore plus ardue. Ces changements sont importants. Les conversations n’ont pas été de tout repos. Bien sûr, il y a eu de la résistance. Les organismes ne voulaient pas adopter de nouvelles technologies, gérer de nouveaux aspects à surveiller ou perdre leur autonomie dans le choix de client·e·s. Nous étions toutefois déterminé·e·s à inclure tout le monde, y compris dans la conception du programme. Par conséquent, nous avons donc gardé au centre de notre mire la manière dont l’accès coordonné pouvait nous aider à réduire et, ultimement, mettre fin à l’itinérance. Au lieu de restreindre nos échanges à de petits groupes, nous les avons tenus avec le plus grand nombre de personnes possible. Dans la région d’Halton, nous abordions avec transparence le fait que nous ne savions toujours pas comment chaque aspect fonctionnerait, mais que nous nous engagions à prendre les décisions ensemble. Nous avons également découvert rapidement que, bien que les leaders principaux·ales excellent par leur réflexion stratégique, iels ne sont pas toujours dans la meilleure position pour comprendre le fonctionnement d’un système sur le terrain. Cet apprentissage a justifié l’une de nos décisions les plus audacieuses : susciter une implication profonde de la première ligne. Nous avons créé trois groupes de travail pour aider à l’élaboration du système : Un groupe sur les soutiens communautaires, pour les organismes qui orientent des gens vers notre système de gestion de l’itinérance ; Un groupe sur les admissions, qui comprend les ressources en hébergement et les équipes d’intervention ; et Un groupe sur les fournisseurs de logements qui acceptent les placements. Nous avons formé chaque groupe de travail sur l’accès coordonné en expliquant les pratiques exemplaires, en invitant les rétroactions et en élaborant ensemble des recommandations qui ont guidé notre démarche dans la phase de mise en œuvre. Selon nous, cette approche constitue un accès coordonné dans les faits, élaboré par la communauté et pour elle. Nous percevions l’accès coordonné comme étant la seule manière réellement efficace de remédier à l’itinérance dans toute la communauté. En tant que leaders, nous avons pris l’initiative de servir de modèles pour cette approche. Et nous ne l’avons pas regretté. <img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7504 size-full aligncenter" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent.png" alt="" width="1000" height="500" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent.png 1000w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent-300x150.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Halton-Accent-768x384.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /> Ce que nous avons appris en cours de route La plus grande leçon, c’est que ce travail est avant tout centré sur les relations. Pour bien mettre en œuvre l’accès coordonné, l’organisme responsable doit réellement connaître les prestataires de services de la communauté, comprendre les enjeux, écouter leurs réalités et être disposé à aider à résoudre les problèmes, dans la mesure du possible. Nous avons également découvert qu’un réel leadership systémique exige une implication plus grande que nous l’aurions cru ou espéré. Les fournisseurs de logements font tout leur possible en fonction de la personne qui est devant eux et des informations dont ils disposent. En tant que leaders du système, nous voyons tout le continuum : les personnes qui passent de l’itinérance hors refuge aux ressources en hébergement et ensuite à un logement et qui retournent parfois ensuite à la case départ. Nous avons parfois dû intervenir, même si nous aurions préféré ne pas nous impliquer, car c’était la chose juste et appropriée à faire. Par exemple, nous avons demandé aux organismes bénéficiaires de ne pas évincer quiconque sans d’abord nous consulter. La région d’Halton compte quinze programmes de logement, dont certains qui ne sont pas financés par Vers un chez-soi. Nous savons qu’une première tentative de placement dans un logement n’est pas toujours optimale. Parfois, le logement ne convient tout simplement pas, ou encore la quantité de soutiens ne correspond pas tout à fait aux besoins d’une personne à ce moment-là. Lorsque cela se produit, nous travaillons en étroite collaboration avec les fournisseurs de logements avec services de soutien pour examiner les autres possibilités offertes par le système. Souvent, un programme différent, suivant un modèle différent, dans un autre environnement et avec d’autres services, peut être un facteur décisif pour qu’une personne ait un chez-soi sécuritaire, plutôt que de retourner dans la rue. Nous aidons également à stabiliser des situations qui pourraient s’améliorer grâce à des plans de soutien plus solides ou à des services additionnels. En outre, nous appuyons les fournisseurs de logement dans leur mission d’aider des personnes à trouver un nouveau toit lorsqu’elles sont prêtes à passer à des milieux leur offrant plus d’indépendance et moins de soutien. Comme nous avons un regard global sur les quinze programmes, nous sommes souvent en mesure d’identifier la prochaine étape idéale pour quelqu’un·e, que ce soit plus de soutien, du soutien différent ou moins de soutien quand une personne devient plus stable et prête à se reloger. Cette approche participative et axée sur les partenariats a profondément renforcé nos relations. La preuve, c’est que des fournisseurs de logement qui ne bénéficient pas de notre financement souhaitent s’intégrer à notre système d’accès coordonné et prioriser les individus dans notre base de données individualisées quand leurs logements se libèrent. Les conversations complexes deviennent plus faciles Les conversations difficiles sont une facette intrinsèque de ce travail. Comme nos relations sont fortes, ces échanges ne paraissent plus aussi complexes ; ils sont maintenant similaires aux conversations honnêtes et génératives que vous avez avec vos collègues. C’est ce qui se produit quand on commence par bâtir la confiance. Toujours en apprentissage et en amélioration Notre système est loin d’être parfait et nous continuons d’apprendre tous les jours. Nous nous concentrons actuellement sur l’intégration de l’expérience vécue dans nos opérations et sur la création acharnée de nouveaux logements avec services de soutien, afin qu’il y ait assez de places dans notre région pour les personnes qui en ont besoin. Parce qu’en l’absence d’une quantité suffisante de logements, même les systèmes les plus forts sont limités. Ce projet a été financé par le gouvernement du Canada. The post Six ans plus tard : Réflexions sur les conversations difficiles qui ont mené à la mise en place du système d’accès coordonné d’Halton appeared first on ACMFI.
Qu’est-ce qu’un logement avec services de soutien ? Et pourquoi est-ce si important pour mettre fin à l’itinérance ?
La plupart des personnes en situation d’itinérance ne veulent qu’un chez-soi abordable qui répond à leurs besoins. Les personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale ou physique, ou encore des enjeux de consommation, auront besoin de soutiens pour se rétablir. Les soutiens relatifs au logement, notamment, peuvent être ... More The post Qu’est-ce qu’un logement avec services de soutien ? Et pourquoi est-ce si important pour mettre fin à l’itinérance ? appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7495" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-1024x576.png" alt="Qu’est-ce qu’un logement avec services de soutien ?" width="1024" height="576" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-768x432.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-1536x864.png 1536w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Supportive-Housing-Banner-2048x1152.png 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> La plupart des personnes en situation d’itinérance ne veulent qu’un chez-soi abordable qui répond à leurs besoins. Les personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale ou physique, ou encore des enjeux de consommation, auront besoin de soutiens pour se rétablir. Les soutiens relatifs au logement, notamment, peuvent être fournis au sein de la communauté, dans des logements du marché privé ou dans des logements abordables par l’entremise de programmes de logement d’abord ou de stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA), c’est-à-dire des interventions dispersées en SRA. Toutefois, les personnes ayant des besoins complexes, comme celles souffrant de lésions cérébrales, de troubles cognitifs, de dépendances sévères ou de comorbidités multiples, ont besoin d’un soutien accru dans des logements adaptés. Voilà ce que nous appelons les logements avec services de soutien. Plutôt que d’avoir à vivre de façon autonome en recevant une aide additionnelle, un logement avec services de soutien est un immeuble composé de plusieurs appartements offrant un soutien sur place, disponible dans la majorité des cas 24 heures sur 24. Cela signifie que les personnes ayant besoin de soutiens complets et intensifs en bénéficient en tout temps, directement depuis leur domicile. L’opérateur·rice du logement avec services de soutien, ou la personne « propriétaire », sera souvent plus investi·e à résoudre des problèmes susceptibles de provoquer des difficultés de logement, allant jusqu’à prévenir une éviction. Les logements avec services de soutien entretiennent la croyance fondamentale que tout le monde mérite un chez-soi sécuritaire et adéquat. Personne ne devrait avoir à mériter son accès à un toit ou à prouver qu’iel est prêt·e à être logé·e en répondant à des conditions préalables. Certains individus ont simplement besoin d’un soutien supplémentaire pour assurer leur sécurité dans leur résidence. Pour qui ces logements sont-ils conçus ? Voici les populations qui bénéficient le plus des logements avec services de soutien : Les personnes en situation d’itinérance ou à risque important de le devenir ; Celles qui ont des besoins complexes et rencontrent donc des obstacles additionnels à la stabilité dans des logements conventionnels ; Celles qui ne sont pas suffisamment protégées par les interventions dispersées en SRA, souvent en raison de comportements liés à des enjeux de consommation, à des lésions cérébrales ou à des déficiences intellectuelles ou développementales. Par-dessus tout, les logements avec services de soutien réduisent les risques de redevenir en situation d’itinérance. Pourquoi est-ce important ? 1. Pour aider les gens à trouver un chez-soi et à le garder. Plusieurs personnes en situation d’itinérance chronique ont de longs historiques d’instabilité résidentielle, d’enjeux de santé mentale ou physique et d’autres barrières systémiques, qui sont en outre exacerbés par le traumatisme de l’itinérance. Un toit stable et des soutiens donnent aux gens la chance de se reconstruire. Par exemple, dans une étude sur des habitats modulaires avec services de soutien à Vancouver, quasiment tous·tes (94 %) les résident·e·s étaient toujours logé·e·s six mois après leur emménagement et 89 % l’étaient toujours un an plus tard. 1 2. Pour améliorer la valorisation de soi, les liens sociaux et la santé Quand les gens ont un logis et des soutiens, ils peuvent se concentrer sur leur santé, sur leur implication communautaire et sur des activités significatives qui contribuent positivement à leur bien-être. 3. C’est logique d’un point de vue économique Les logements avec services de soutien constituent non seulement un modèle efficace pour les personnes qui en ont besoin, mais ils permettent également de réduire les frais liés aux interventions d’urgence, comme le transport en ambulance, les services hospitaliers, tout en soulageant la pression sur les systèmes sociaux, de justice et de santé. Par exemple, à la Dunn House, un établissement résidentiel offrant un soutien de « médecine sociale » en Ontario, le coût mensuel pour loger une personne est évalué à 4000 $. Ce montant est nettement inférieur au coût mensuel pour une personne dans un hôpital public (60 000 $), dans une prison provinciale (15 000 $) ou dans un refuge (6000 $). 2 Selon une étude, les hôpitaux locaux économisent 1,66 million de dollars sur les frais d’hospitalisation pour les 48 résident·e·s qui ont soudainement obtenu un logement et un accès direct à des soins de santé en emménageant dans la Dunn House. Mais surtout, le bâtiment a fourni un logement permanent et des soutiens à 51 personnes qui étaient en situation d’itinérance. Pourquoi investir dans le logement avec services de soutien : Les coûts mensuels pour loger les personnes en situation d’itinérance ($) <img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7498" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-1024x512.png" alt="Hôpital 60000$, prison 15000$, refuge 6000$, logement avec services de soutien 4000$" width="1024" height="512" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-1024x512.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-300x150.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-768x384.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> 4. Pour assurer la sécurité communautaire Les logements avec services de soutien offrent un environnement sûr où les personnes en situation d’itinérance peuvent résider. Les personnes ayant des besoins complexes en matière de santé mentale ou en lien avec des problèmes de consommation y bénéficient d’un accès régulier et direct aux soins de santé dont elles ont besoin. Dans la ville de St Thomas, en Ontario, les appels pour des interventions policières dans le centre-ville ont chuté de 87 % depuis l’ouverture d’un bâtiment de 15 logements avec services de soutien dans ce même secteur. Au lieu de demander à la police de répondre aux crises de santé, qui sont souvent liées à des besoins complexes en santé mentale ou à des problèmes de consommation, les résident·e·s du bâtiment ont désormais un accès direct à des soins de santé sur place. 3 Pour que ce modèle fonctionne, la qualité compte L’une des difficultés dans l’opération de logements avec services de soutien est l’absence de directives nationales claires. Par conséquent, beaucoup de logements avec services de soutien ne répondent pas aux besoins des résident·e·s, ce qui entraîne un gaspillage de ressources et de temps dans les efforts urgents pour mettre fin à l’itinérance. Les logements avec services de soutien devraient être explicitement conçus pour les personnes ayant les besoins les plus complexes et à long terme. Cela signifie que les logements devraient répondre à des normes strictes. Ces normes minimales devraient mettre l’accent sur les principes de SRA. Pour ce faire, les logements doivent : Être axés sur les besoins des locataires, en développant et en fournissant des services de soutien et de logement en étroite collaboration avec les locataires ; Être accessibles aux locataires aux capacités variées et issu·e·s de contextes divers pour qu’iels puissent s’installer rapidement et maintenir le logement à long terme. Cela implique l’absence de conditions visant à déterminer si la personne est « prête » à avoir un logement, comme prouver qu’elle ne consomme pas de drogues ; Distinguer les services de logement des services de soutien, ce qui signifie que la location ne devrait pas dépendre de la participation aux soutiens offerts, qui demeurent à la discrétion des locataires, individualisés et culturellement adaptés ; Fonctionner en étroite collaboration avec les organismes qui fournissent des soutiens et des services ; et Être conçus et maintenus pour que tous les logements soient sécuritaires, viables et qu’ils offrent des services de haute qualité de manière constante. Compte tenu de l’investissement considérable dans la construction de logements avec services de soutien à travers le Canada, il est grand temps que les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux établissent des normes claires et des objectifs précis en matière de logements permanents avec services de soutien. Comment y parvenir Tant que nous n’élargissons pas l’offre de logements avec services de soutien, nous n’avons pas les outils nécessaires pour mettre fin à l’itinérance. Les efforts déployés par l’initiative Maisons Canada pour privilégier les logements avec services de soutien représentent un premier pas important. Toutefois, avec l’itinérance en hausse, nous devons agir rapidement pour nous assurer que les nouveaux logements sont bien conçus et qu’ils bénéficient de toutes les ressources nécessaires. Cela signifie que : Les paliers gouvernementaux fédéral, provinciaux et territoriaux doivent collaborer pour assurer l’intégration efficace de soutiens et de services dans les nouveaux projets de logements avec services de soutien et dans les projets qui existent déjà. Sans les logements et les soutiens nécessaires pour bâtir une vie stable, des gens risquent de se retrouver dans la rue à nouveau. Pour que les investissements dans les logements permanents avec services de soutien portent leurs fruits, il faut établir des normes et des directives fédérales, provinciales et territoriales en se basant sur les principes SRA. Les investissements dans les logements avec services de soutien doivent inclure des objectifs clairs et axés sur les résultats pour améliorer la stabilité en matière de logement et réaliser des réductions en itinérance. Les partenariats entre les fournisseurs de logements, les organismes de santé et de services sociaux, les organismes communautaires et les services par et pour les personnes autochtones doivent être promus afin d’assurer le fonctionnement du modèle pour des populations diverses. Il doit y avoir des campagnes de sensibilisation dans les communautés et les quartiers pour renforcer le soutien, diminuer la stigmatisation et démontrer que les logements avec services de soutien bénéficient à tout le monde, pas seulement à leurs résident·e·s. Les logements avec services de soutien rendent possible l’accomplissement de la promesse d’un chez-soi, non seulement comme un refuge, mais aussi comme un lieu de guérison, de stabilité, de communauté et de dignité. Pour que le Canada mette réellement fin à l’itinérance, nous devons élargir la portée des logements avec services de soutien. Chaque logement construit, chaque soutien intégré signifie qu’une personne de plus a la chance de bénéficier d’un milieu de vie sécuritaire et de tisser des liens sociaux solides. Liens pour plus d’informations Pour en savoir davantage sur la stabilité résidentielle avec accompagnement et sur les normes minimales et les directives qui unissent ces deux outils complémentaires, veuillez consulter les ressources ci-dessous : Guide sur l’approche logement d’abord au Canada — Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance Logement d’abord : Quelles sont les prochaines étapes — Commission de la santé mentale du Canada Quality Supportive Housing Standards — Corporation for Supportive Housing, États-Unis (disponible en anglais seulement) Quality Supportive Housing Pre-Development/Planning Checklist — Corporation for Supportive Housing, États-Unis (disponible en anglais seulement) Housing First Fidelity Principles Program Evaluation — Pathways to Housing (disponible en anglais seulement) Implementing Housing First in Permanent Supportive Housing — United States Interagency Council on Homelessness (disponible en anglais seulement) Permanent Supportive Housing Evidence-Based Practices — US Department of Health and Human Services (disponible en anglais seulement) Supportive Housing Evidence Briefs — Corporation for Supportive Housing, États-Unis (disponible en anglais seulement) Notes de fin 1. Insights: What is supportive housing, who is it for, and how does it work? 2. Toronto ER costs, visits by frequent patients reduced with new housing model | CBC News 3. Core police calls plummet after St. Thomas housing facility opened | London Free Press The post Qu’est-ce qu’un logement avec services de soutien ? Et pourquoi est-ce si important pour mettre fin à l’itinérance ? appeared first on ACMFI.
Le budget fédéral 2025 : Les implications pour le logement et l’itinérance
La semaine dernière, le premier ministre Mark Carney et le ministre des Finances François-Philippe Champagne ont présenté leur premier budget fédéral. Ce budget arrive à point nommé, alors que la crise du logement et de l’itinérance s’aggrave dans toutes les communautés du pays. La population canadienne attend avec impatience que ... More The post Le budget fédéral 2025 : Les implications pour le logement et l’itinérance appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-7482 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images.png" alt="" width="1200" height="630" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images.png 1200w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-300x158.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1024x538.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-768x403.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> La semaine dernière, le premier ministre Mark Carney et le ministre des Finances François-Philippe Champagne ont présenté leur premier budget fédéral. Ce budget arrive à point nommé, alors que la crise du logement et de l’itinérance s’aggrave dans toutes les communautés du pays. La population canadienne attend avec impatience que ses gouvernements prennent des mesures urgentes. Contexte économique et politique Avant d’établir le budget, le gouvernement a laissé entendre qu’il y aurait une combinaison de réductions budgétaires dans les services publics et d’investissements générationnels. Sur le plan politique, le gouvernement a dû faire face à une montée des tensions pour répondre à la guerre commerciale qui s’intensifie, ainsi qu’à des préoccupations nationales, telles que le chômage, le logement et l’inflation galopante. Toutefois, en tant que gouvernement minoritaire, il devait également prendre en compte les demandes budgétaires des partis d’opposition au Parlement. Sur le plan économique, la croissance lente et la hausse du taux de chômage placent l’exposé de ce budget dans un climat extrêmement délicat. Malgré cela, le gouvernement a choisi de miser sur des « investissements générationnels », en particulier dans les domaines de la défense et de la sécurité, du logement et de l’infrastructure, ainsi que de la productivité économique. Faits saillants du budget sur le logement et l’itinérance Dans les derniers budgets fédéraux, le logement et l’itinérance étaient des priorités. Des milliards de dollars ont été alloués au logement dans le Plan sur le logement 2024 du gouvernement. Si ce budget n’investit pas autant dans le logement que les années précédentes, il contient quand même des engagements importants qui pourraient permettre d’avancer dans la résolution de la crise du logement. Voici quelques faits saillants du budget sur le logement et l’itinérance qui risquent de vous intéresser : Maisons Canada : En septembre, le gouvernement a lancé sa nouvelle initiative axée sur le logement abordable, Maisons Canada. Ce plan prévoyait un engagement initial de 13 milliards de dollars, dont 1 milliard de dollars pour les logements avec services de soutien et les logements transitoires, ainsi que 1,5 milliard de dollars pour le Fonds canadien de protection des loyers. Le présent budget prévoit l’octroi de ces fonds, mais leur allocation pour des projets spécifiques sera faite dans les mois à venir. Logements autochtones urbains, ruraux et nordiques : Le budget annonce des investissements dans les logements autochtones, notamment 2,8 milliards de dollars pour des logements autochtones urbains, ruraux et nordiques (tirés des 4 milliards de dollars initialement annoncés dans le budget 2023 dans le cadre de la Stratégie sur le logement des Autochtones en milieux urbain, rural et nordique). Il augmente aussi l’objectif en matière d’infrastructure autochtone de la Banque de l’infrastructure du Canada. Vers un chez-soi : Bien que ce budget ne fournisse pas de renseignements sur les programmes particuliers, nous avons discuté avec des représentant·e·s du gouvernement fédéral qui nous ont assuré qu’aucune réduction du budget de Vers un chez-soi n’avait été prévue lors de l’examen exhaustif des dépenses du gouvernement. Fonds pour bâtir des collectivités fortes : Un financement est alloué à l’infrastructure visant à faciliter la construction de logements grâce au tout nouveau Fonds pour bâtir des collectivités fortes qui compte 17,2 milliards de dollars sur une décennie. Ce fonds appuiera les projets d’infrastructure permettant la construction de logements, comme des routes et des aqueducs, et dépendra de la volonté des provinces et des territoires de couvrir les coûts, de réduire les frais de construction et de s’engager à ne pas imposer de taxes supplémentaires sur les logements. Autres détails relatifs au logement : Le budget accorde une somme plus importante aux Obligations hypothécaires du Canada pour soutenir la construction de nouveaux complexes d’habitation à plusieurs logements. Le budget renouvelle également l’exemption de la TPS pour les premières propriétés achetées, une mesure basée sur le projet de loi C-4, actuellement assujetti à l’approbation du Parlement1. Ce que nous surveillons de près Réalisation des projets de logements autochtones : Les communautés attendent depuis longtemps de voir la concrétisation des investissements prévus dans le budget pour le financement de logements autochtones urbains, ruraux et nordiques. Le processus de mise en œuvre de ces projets reste nébuleux, mais nous collaborons étroitement avec d’autres organisations et le gouvernement fédéral pour soutenir une résolution rapide et clarifier les avenues de solution. Itinérance parmi les personnes demandeuses d’asile et Programme d’aide au logement provisoire : Le budget prévoit de mettre fin au financement accordé au Programme d’aide au logement provisoire (PALP), un programme fédéral qui verse des fonds aux gouvernements provinciaux et municipaux pour les aider à couvrir les coûts des logements temporaires pour les personnes demandeuses d’asile. Le budget prévoit un financement de 67 millions de dollars en 2025-2026 pour des habitats temporaires pour les personnes ayant fait une demande d’asile. L’ACMFI s’entretient avec des représentant·e·s pour mieux comprendre ce financement et les avenues qui s’offrent aux communautés chargées de répondre directement à l’itinérance chez les personnes demandeuses d’asile. Ce que cela signifie dans le cadre de la crise du logement et de l’itinérance, et la direction à prendre à partir de là Nous croyons que ce budget marque le début d’une véritable démarche « Équipe Canada » en matière de logement et d’itinérance. En effet, un seul gouvernement ne peut pas régler la crise du logement à lui seul ; toutefois, avec les milliards de dollars que le gouvernement fédéral est prêt à investir, il devra s’associer à tous les autres paliers de gouvernement afin d’optimiser son financement. Voici quelques mesures immédiates que le gouvernement peut mettre en œuvre pour obtenir des résultats plus rapides : 1. Assurer la distribution efficace des fonds prévus par Maisons Canada pour les logements avec services de soutien et transitoires —L’investissement d’un milliard de dollars du gouvernement fédéral alloué à Maisons Canada pour les logements avec services de soutien et les logements transitoires ont le pouvoir d’engendrer d’importantes retombées dans les communautés, mais une gestion réfléchie est nécessaire pour y parvenir. Les provinces et les territoires doivent participer activement en tant que véritables partenaires en ce qui a trait aux logements avec services de soutien. Bien que le gouvernement fédéral s’engage à investir les sommes requises pour la construction de logements avec services de soutien, il a besoin d’engagements préalables de la part des provinces et des territoires : des engagements d’investir dans les soutiens complets nécessaires aux logements avec services de soutien et transitoires. Simultanément, Maisons Canada donne au gouvernement fédéral l’occasion de faire appel aux logements transitoires pour aider les communautés à répondre rapidement à l’itinérance hors refuge. 2. Utiliser ce moment pour réunir les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux afin de conclure un nouvel Accord national sur le logement —Avec de nouveaux investissements par l’entremise de Maisons Canada et du Fonds pour bâtir des collectivités fortes, il est maintenant temps que les gouvernements se rallient autour du logement et de l’itinérance grâce à un nouvel Accord national sur le logement. Pour tirer le meilleur parti de ses investissements, le gouvernement fédéral doit compter sur la collaboration des autres niveaux de gouvernement. Le palier fédéral prévoit un financement axé sur la construction de logements. Les provinces et les territoires devraient se réunir et concentrer leurs efforts sur des investissements visant la construction et l’opération de nouveaux logements communautaires et avec services de soutien, la prévention et la réduction de l’itinérance, la réduction des coûts de construction de logements et la coordination du zonage et des codes de la construction pour faciliter une expansion de la construction de logements préfabriqués. 3. Se concentrer sur les résultats —Les politiques fédérales en matière de logement ont longtemps été axées sur la production (la quantité de logements construits et l’argent dépensé). Les nouveaux investissements fédéraux doivent d’abord et avant tout viser à offrir de meilleurs résultats en ce qui a trait au logement pour les Canadien·ne·s (en réduisant l’itinérance, en répondant aux besoins impérieux de logement et en améliorant l’abordabilité). Ils doivent également servir à unifier les provinces et les territoires autour d’objectifs communs. Le Conseil national du logement vient de diffuser un rapport, intitulé « Mesurer ce qui importe : Proposer un cadre axé sur les résultats pour la politique fédérale en matière de logement », qui souligne l’importance de mesurer les résultats en matière de logement lorsqu’il s’agit d’évaluer l’efficacité des politiques relatives au logement au Canada. Tandis que le gouvernement fédéral distribue ces nouveaux investissements, il est impératif qu’il s’entretienne avec les autres échelons gouvernementaux pour convenir d’objectifs communs en matière d’itinérance et qu’il travaille en étroite collaboration avec ces entités pour évaluer les résultats et ce qui compte réellement pour les Canadien·ne·s. D’autres annonces dans le budget 2025 qui risquent de vous intéresser : Des mesures visant à faciliter la production de déclarations de revenus et des prestations pour les particuliers à faible revenu ont été mises en place. L’objectif est de soutenir les personnes canadiennes dans la production de leur déclaration de revenus et de leur permettre de bénéficier automatiquement des prestations auxquelles elles ont droit, dont l’allocation canadienne pour enfants et le crédit pour la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonisée. Un financement additionnel a été accordé au département Femmes et Égalité des genres, notamment pour appuyer le secteur communautaire 2SLGBTQIA+ et pour investir dans le Plan d’action national pour mettre fin à la violence fondée sur le sexe. Un soutien aux métiers spécialisés, dont 75 millions de dollars alloués à l’expansion du Programme pour la formation et l’innovation en milieu syndical, qui vise à améliorer la qualité de la formation en milieu syndical dans les métiers spécialisés. Conclusion Dans le contexte d’un marché du logement et de l’emploi dont la fragilité ne fait que s’aggraver, notamment en raison de la guerre commerciale, plus de la moitié de la population canadienne vit dans la peur de prendre leur logis si leur situation financière change2. Cette réalité rappelle avec force la nécessité urgente de mettre en place des solutions pour résoudre la crise du logement et de l’itinérance. Ce budget fédéral offre une occasion critique et opportune de se rassembler autour d’une approche « Équipe Canada » et de bâtir un système de logement qui fonctionne pour tout le monde. Pour en savoir plus, veuillez consulter notre déclaration aux médias en réaction au budget de 2025. The post Le budget fédéral 2025 : Les implications pour le logement et l’itinérance appeared first on ACMFI.
Avec un effort concerté, Ottawa continue de travailler à mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s
Linda MacMillan consacre la majeure partie de ses journées à sillonner Ottawa : elle visite des ressources en hébergement, des centres de jour, des organismes de proximité, des campements et les logements des gens. En tant que travailleuse sociale spécialiste en assistance individuelle des ancien·ne·s combattant·e·s pour la municipalité, MacMillan aide ... More The post Avec un effort concerté, Ottawa continue de travailler à mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-7477 size-full" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Ottawa-bright-spot-FR.png" alt="Bonne nouvelle, Ottawa, Ontario - mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s" width="1200" height="675" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Ottawa-bright-spot-FR.png 1200w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Ottawa-bright-spot-FR-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Ottawa-bright-spot-FR-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Ottawa-bright-spot-FR-768x432.png 768w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Linda MacMillan consacre la majeure partie de ses journées à sillonner Ottawa : elle visite des ressources en hébergement, des centres de jour, des organismes de proximité, des campements et les logements des gens. En tant que travailleuse sociale spécialiste en assistance individuelle des ancien·ne·s combattant·e·s pour la municipalité, MacMillan aide les ancien·ne·s membres des Forces armées canadiennes et de la Gendarmerie royale du Canada (GRC) qui n’ont pas de logement stable, permanent ou adéquat. « Ce sont des personnes qui ont servi notre pays. Elles ont droit à des avantages et à des soutiens prioritaires en raison de leur service, mais plusieurs n’en ont aucune idée et se retrouvent dans la rue ou en situation d’itinérance pour une raison ou une autre », explique MacMillan. « Ces gens devraient bénéficier de ce soutien et je pense que c’est ce sur quoi Ottawa a travaillé. En tant que ville, nous avons déterminé que cette population avait besoin d’un coup de main supplémentaire », ajoute-t-elle. « Je suis là pour montrer aux gens toutes les avenues qui s’offrent à eux, pour mobiliser les gens dans des situations complexes et pour trouver des solutions de logement adaptées. » Le poste de travailleuse sociale spécialiste en assistance individuelle des ancien·ne·s combattant·e·s est subventionné par la ville et tenu par l’organisme La mission d’Ottawa, mais MacMillan collabore avec tous les services d’hébergement et les organismes de soutien aux ancien·ne·s combattant·e·s à Ottawa afin d’identifier et de soutenir les ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance. Il s’agit d’une de plusieurs initiatives mises en place par la ville d’Ottawa depuis ses premiers pas vers la résolution de l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s, qui a été établie comme priorité en 2020. En effet, à l’automne 2020, le Conseil municipal d’Ottawa a créé un groupe de travail sur les ancien·ne·s combattant·e·s et un groupe de travail sur le logement chez les ancien·ne·s combattant·e·s pour identifier les ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance et pour les loger. Près de deux douzaines d’organismes se sont joints à ces groupes. * La municipalité s’est alliée à plus de vingt communautés qui participent à la cohorte sur la communauté des ancien·ne·s combattant·e·s du programme Prêt pour zéro Canada (PPZ-C) de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance. Cette cohorte rassemble des villes à travers le Canada qui ont mis en œuvre des approches coordonnées pour remédier à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s, avec le soutien d’Anciens combattants Canada. Les communautés dans la cohorte peuvent établir des liens avec des pairs partout au pays pour échanger des apprentissages et recevoir un accompagnement adapté sur les stratégies et les pratiques exemplaires pour mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s. Identifier les ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance Après avoir rassemblé ces ressources et tissé ces liens, Ottawa est passé à l’étape suivante : comprendre combien d’ancien·ne·s combattant·e·s sont activement en situation d’itinérance. À l’automne 2024, la ville a effectué un dénombrement ponctuel et découvert qu’il y avait 2952 personnes en situation d’itinérance. Parmi les personnes identifiées (2952), environ 4 % ont indiqué avoir été militaire ou dans la GRC. Cet aperçu instantané s’est avéré utile, mais, pour réellement comprendre le problème, Ottawa avait besoin de données individualisées en temps réel sur tous·tes les ancien·ne·s combattant·e·s activement en situation d’itinérance. Cela étant dit, identifier les ancien·ne·s combattant·e·s n’est pas une tâche simple. « Je constate souvent un sentiment de dévalorisation de soi : les gens qui n’ont été dans l’armée que pendant une courte période, ou qui y ont été il y a 20 ans pendant leur jeunesse ont l’impression de ne pas mériter l’accès à ces ressources ou ne veulent pas prendre celles des autres », explique MacMillan. <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-7475" class="wp-image-7475 size-medium" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-3-1-300x300.png" alt="" width="300" height="300" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-3-1-300x300.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-3-1-150x150.png 150w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Untitled-design-3-1.png 500w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /> Linda MacMillan Le groupe de travail sur les ancien·ne·s combattant·e·s a commencé à poser des questions précises, comme « avez-vous servi dans l’armée canadienne ou dans la GRC ? » ou « avez-vous participé à l’entraînement de base ? » pour clarifier les conversations avec les personnes qui ne pensent peut-être pas que leurs expériences leur donnent droit aux avantages prévus pour les ancien·ne·s combattant·e·s. Le groupe de travail a créé un formulaire de consentement pour les ancien·ne·s combattant·e·s qui facilite la communication entre les différents services. En 2022, le groupe de travail sur le logement chez les ancien·ne·s combattant·e·s a commencé à transmettre des données à PPZ-C. En juin 2023, Ottawa disposait de données de base de qualité confirmée par PPZ-C, ce qui signifie qu’Ottawa avait un aperçu mensuel de la quantité totale des ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance en plus de données sur les personnes en temps réel permettant d’assurer un suivi et de les soutenir dans les étapes vers l’accès à un logement. En s’appuyant sur le programme de formation sur le renforcement de la capacité communautaire des services de logements de la ville d’Ottawa, un module de formation dédié au contexte particulier des ancien·ne·s combattant·e·s a été créé pour renforcer les compétences au sein du secteur et mieux soutenir cette population. MacMillan continue de renforcer la capacité de la communauté à identifier les ancien·ne·s combattant·e·s en mobilisant des organismes qui soutiennent les personnes en situation d’itinérance et en élargissant les avenues de référence communautaires. Du soutien en continu pour aider les gens à trouver un logement et à le maintenir Une fois qu’un·e ancien·ne combattant·e a été identifié·e et que le contact a été établi avec MacMillan, elle l’aide dans sa démarche de recherche de logement. Cela peut notamment comprendre de l’aide dans l’obtention de documents comme le certificat de naissance, la production d’une déclaration d’impôts, déterminer si un soutien au revenu est nécessaire et mettre la personne en lien avec toutes les ressources dont elle pourrait avoir besoin. Le processus consiste à déterminer quel type de logement convient à chaque ancien·ne combattant·e, comme les logements avec services de soutien, à loyer indexé sur le revenu ou du marché privé avec ou sans allocation ou prestation pour le logement afin d’assurer son abordabilité. La travailleuse sociale spécialiste en assistance individuelle des ancien·ne·s combattant·e·s a un appel bimensuel avec la ville d’Ottawa pour parler de la situation de chaque ancien·ne combattant·e, identifier les logements et services de soutien disponibles et travailler de concert pour éliminer les barrières qui entravent l’accès aux ressources. MacMillan soutient habituellement entre 20 et 30 ancien·ne·s combattant·e·s à la fois. « J’ai tendance à avoir un volume de cas plus petit que celui d’autres spécialistes en assistance individuelle, qui peuvent avoir jusqu’à 70 ou 80 personnes assignées », admet-elle. Cela permet à MacMillan de profiter de plus de temps pour soutenir les ancien·ne·s combattant·e·s une fois qu’iels sont logé·e·s pour s’assurer que la situation est adéquate. En effet, le premier logement ne convient pas toujours. MacMillan a aidé un ancien combattant à trouver un logement indexé sur le revenu dans un immeuble pour personnes âgées et le visitait chaque semaine pour voir comment il s’ajustait à l’environnement. « Il avait des réticences à l’égard des services de soutien, donc il a décidé de tenter l’expérience de l’autonomie. Après un certain temps, il m’a dit, “Je ne pense pas que ça fonctionne” », raconte MacMillan. Elle l’a donc inscrit sur une liste prioritaire et il a pu accéder à un logement avec services de soutien où il bénéficie d’un accès au personnel 24 heures sur 24, d’une gestion de la pharmacothérapie et d’autres services. « Même si son premier logement n’a pas fonctionné, il n’a jamais été abandonné. Je continuais à le visiter régulièrement jusqu’à ce qu’il soit pris en charge par le niveau suivant de soutien », explique MacMillan, avant d’ajouter que le soutien en continu après son accès à un logement a permis au client d’éviter de se retrouver à nouveau en situation d’itinérance. « Avoir une personne responsable de l’accompagnement des ancien·ne·s combattant·e·s avec assurance et de manière réellement ciblée, une personne dans la communauté à la recherche de ces ressources, je pense que ça fait toute la différence », affirme MacMillan. Le besoin d’un plus grand nombre de logements offrant des services de soutien Depuis la création du poste de spécialiste en assistance individuelle des ancien·ne·s combattant·e·s en novembre 2021, l’initiative a aidé à loger 28 ancien·ne·s combattant·e·s. En septembre 2025, 37 ancien·ne·s combattant·e·s auto-identifié·e·s sont en situation d’itinérance à Ottawa. Le nombre fluctue alors que certaines personnes accèdent à un logement, tandis que d’autres demeurent sur des listes d’attente ou se déplacent vers d’autres communautés. Pendant ce temps, d’autres ancien·ne·s combattant·e·s se retrouvent en situation d’itinérance et font la connaissance de MacMillan. Au bout du compte, MacMillan affirme qu’il y a une chose qui l’aiderait réellement dans son travail. « Nous avons besoin d’une plus grande quantité de logements abordables et de logements avec services de soutien », souligne-t-elle. Les retombées de la construction de nouveaux logements sont immédiates et limpides. En février 2021, le bâtiment Andy Carswell de la Maison du vétéran Canada a ouvert ses portes à Ottawa. Il s’agit d’un projet de logements permanents, abordables et avec services de soutien. Il compte 40 studios dédiés aux ancien·ne·s combattant·e·s en situation d’itinérance avec des soutiens complets, dont des services de santé mentale et physique. Plus de 75 ancien·ne·s combattant·e·s de partout au Canada en situation d’itinérance ou à risque de le devenir ont été logé·e·s dans le bâtiment Andy Carswell depuis son ouverture, mais des douzaines d’autres demeurent sur la liste d’attente. « La ville est vraiment bonne pour prioriser les ancien·ne·s combattant·e·s dans le besoin, mais je ne peux pas contrôler quand les gens accèdent à un logement parce que cela dépend des capacités des fournisseurs de logements et de la disponibilité des logements », ajoute MacMillan. Finalement, la ville se fixe une seule cible : absolument aucun·e ancien·ne combattant·e en situation d’itinérance. Le travail pour atteindre cet objectif continue. *Les organismes membres du groupe de travail sur le logement chez les ancien·ne·s combattant·e·s comprennent : Maison du vétéran Canada, la Légion royale canadienne, Anciens combattants Canada, Ottawa Innercity Ministries — Veterans Outreach and Support, Ottawa Mission — Veteran Case Management Program, Wabano Centre for Aboriginal Health, l’Armée du salut, les Bergers de l’espoir, Cornerstone — Le Pilier logements pour femmes, VETS Canada, et Soldats dans la rue. The post Avec un effort concerté, Ottawa continue de travailler à mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s appeared first on ACMFI.
Le budget 2025 ouvre la voie à une approche « Équipe Canada » pour répondre à la crise du logement et de l’itinérance : ACMFI
La précarité en matière de logement préoccupe plus de la moitié de la population canadienne. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance exige des mesures de la part de tous les paliers de gouvernement. OTTAWA, Ontario, le 4 novembre 2025 – Dans le contexte de la guerre commerciale, de l’instabilité ... More The post Le budget 2025 ouvre la voie à une approche « Équipe Canada » pour répondre à la crise du logement et de l’itinérance : ACMFI appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7468" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-6-1024x538.png" alt="Réponse de l'ACMFI au budget fédéral 2025" width="1024" height="538" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-6-1024x538.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-6-300x158.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-6-768x403.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-6.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> La précarité en matière de logement préoccupe plus de la moitié de la population canadienne. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance exige des mesures de la part de tous les paliers de gouvernement. OTTAWA, Ontario, le 4 novembre 2025 – Dans le contexte de la guerre commerciale, de l’instabilité géopolitique croissante et d’un marché du logement et de l’emploi dont la fragilité ne fait que s’aggraver, plus de la moitié de la population canadienne vit dans la peur de perdre leur logis si leur situation financière change. Cela souligne clairement la nécessité urgente de mesures pour résoudre les enjeux de logement et d’itinérance. Le budget fédéral 2025, présenté aujourd’hui par le ministre des Finances François-Philippe Champagne, invite tous les paliers de gouvernement à se réunir dans une approche « Équipe Canada » et ouvre la voie à la négociation d’un nouvel Accord national sur le logement entre le gouvernement fédéral, les provinces et les territoires. « La crise du logement et de l’itinérance nous freine en tant que pays et son ampleur dépasse les capacités d’un seul gouvernement, explique Tim Richter, le président-directeur général de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI). Les investissements en matière de logement et d’infrastructure prévus dans le budget 2025 ouvrent la voie à l’approche “Équipe Canada” nécessaire pour régler la crise une bonne fois pour toutes. » Le budget 2025 prévoit des investissements dans le logement et l’infrastructure, dont des fonds alloués par l’entremise de Maisons Canada, des fonds confirmés consacrés au logement autochtone urbain, rural et nordique, et l’annonce du nouveau Fonds pour bâtir des collectivités fortes pour l’infrastructure. Depuis 2017, le gouvernement fédéral a alloué plusieurs milliards de dollars au logement et à l’itinérance par l’entremise de la Stratégie nationale sur le logement, du plan de logement qui en a découlé et de Maisons Canada. Bien que le budget 2025 s’inspire de cet engagement, la mise en place d’un filet de sécurité pour le logement, qui est nécessaire actuellement, exige une collaboration entre toutes les instances gouvernementales. « Les Canadien·ne·s peinent à maintenir leur toit et se font du sang d’encre en pensant à l’avenir qui les attend. La collaboration entre tous les paliers de gouvernement est la meilleure manière de les aider », affirme Richter. Les provinces et les territoires ont des rôles cruciaux à jouer dans l’élimination des obstacles à la construction et la réduction des coûts de celle-ci, dans la coordination du zonage et des codes de la construction pour permettre l’expansion de la construction hors site, dans la construction et la gestion de nouveaux logements, notamment communautaires et dotés de services de soutien et dans la prévention et la réduction de l’itinérance. L’ACMFI a hâte de collaborer avec le gouvernement fédéral pour allouer les fonds annoncés aujourd’hui à la mise en place urgente de logements avec services de soutien, rendue possible grâce à Maisons Canada, dans plusieurs communautés à travers le pays qui en ont désespérément besoin. Simultanément, le gouvernement fédéral doit continuer de travailler avec les provinces et les territoires pour offrir les soutiens complets nécessaires pour ces nouveaux logements. Dans les prochains jours, l’ACMFI travaillera avec des représentant·e·s fédéraux·ales pour assurer un suivi de l’annonce d’aujourd’hui afin de : Encourager la collaboration entre les provinces, les territoires et les municipalités pour mettre en place des logements transitoires à l’aide de Maisons Canada pour soutenir une réponse rapide à l’itinérance hors refuge, considérant l’hiver à nos portes et les milliers de personnes qui vivent dans la rue. Insister sur l’importance de l’inclusion de cibles claires et axées sur les résultats dans les investissements en matière de logement pour assurer des réductions de l’itinérance et des besoins impérieux en matière de logement. Mettre en évidence le besoin d’investissements fédéraux en continu pour soutenir le logement des personnes réfugiées et demandeuses d’asile afin d’offrir un soutien efficace à ces populations et pour soulager la pression sur les systèmes de refuges d’urgence. Analyser l’examen détaillé des dépenses du ministère du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités du Canada et son incidence sur les programmes comme Vers un chez-soi. L’ACMFI travaillera avec tous les paliers de gouvernement pour transformer les engagements d’aujourd’hui en logements réels et en solutions durables pour les personnes canadiennes. * Pour plus de renseignements, contactez Jarrah Hodge, responsable des communications, à l’adresse media@caeh.ca The post Le budget 2025 ouvre la voie à une approche « Équipe Canada » pour répondre à la crise du logement et de l’itinérance : ACMFI appeared first on ACMFI.
Le gouvernement du Canada et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance collaborent afin de réduire l’itinérance
MONTRÉAL, le 30 octobre 2025 – Beaucoup trop de Canadiens ont du mal à trouver un logement qu’ils peuvent se permettre. Pour résoudre la crise du logement au Canada, il faut agir immédiatement afin de diminuer les coûts, de réduire les formalités administratives et d’accélérer la construction de logements. Le ... More The post Le gouvernement du Canada et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance collaborent afin de réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7466" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-1024x683.jpg" alt="Housing Minister Gregor Robertson and CAEH President/CEO Tim Richter" width="1024" height="683" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-1024x683.jpg 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-300x200.jpg 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-768x512.jpg 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-1536x1024.jpg 1536w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-2048x1365.jpg 2048w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/IMG_2133-600x400.jpg 600w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> MONTRÉAL, le 30 octobre 2025 – Beaucoup trop de Canadiens ont du mal à trouver un logement qu’ils peuvent se permettre. Pour résoudre la crise du logement au Canada, il faut agir immédiatement afin de diminuer les coûts, de réduire les formalités administratives et d’accélérer la construction de logements. Le gouvernement du Canada prend des mesures audacieuses pour augmenter l’offre de logements au Canada et a récemment lancé Maisons Canada, un nouvel organisme fédéral chargé de construire et de financer des logements abordables à grande échelle, tout en stimulant une industrie de la construction résidentielle plus productive. L’un des premiers investissements de Maisons Canada consiste à investir 1 milliard de dollars dans la construction de logements de transition et de logements avec services de soutien pour les personnes en situation d’itinérance ou à risque de le devenir. Il collaborera avec des partenaires clés des provinces, des territoires, des municipalités et des communautés autochtones afin de jumeler ces investissements fédéraux à des mesures de soutien en matière d’emploi et de soins de santé. Aujourd’hui, le gouvernement du Canada et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) ont annoncé une étape importante dans leur collaboration visant à prendre des mesures concrètes et fondées sur des données pour réduire l’itinérance dans les collectivités partout au pays. L’honorable Gregor Robertson, ministre du Logement et de l’Infrastructure, a annoncé un financement fédéral de près de 7 millions de dollars pour des projets novateurs dans le cadre du Fonds d’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) lors de la conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance. Cet investissement aidera 16 collectivités canadiennes à trouver des solutions locales qui permettront de réduire l’itinérance de façon rapide et mesurable. Le FIRI, qui est administré par l’ACMFI, vise à investir 45 millions de dollars sur trois ans pour aider les collectivités à mettre sur pied des initiatives ciblées et fondées sur des données afin de prévenir et de réduire l’itinérance. Cette première série de projets financés comprend un éventail d’approches novatrices adoptées dans des collectivités partout au Canada, notamment : St. Thomas, Ontario – Création d’une « équipe de prévention » qui travaillera avec les ménages qui sont sortis d’une situation d’itinérance chronique et qui présentent des signes précoces d’instabilité en matière de logement, de manière à éviter la perte de logement. Fort McMurray, Alberta – Améliorer le soutien au logement en obtenant 30 allocations de logement supplémentaires, en embauchant deux coordonnateurs de logement et en ajoutant un agent de liaison pour le soutien aux propriétaires afin de faciliter les liens avec les personnes en situation d’itinérance chronique, tout en simplifiant les voies d’accès à un logement stable grâce à des conférences de cas collaboratives. Windsor-Essex, Ontario – Mettre en œuvre des services nouveaux et améliorés axés sur les vétérans, et former des partenariats communautaires dans le but d’atteindre le seuil de zéro itinérance fonctionnelle chez les vétérans d’ici un an. Dans le cadre du FIRI, l’ACMFI offre un accompagnement et un soutien personnalisés aux collectivités bénéficiaires et fera connaître les approches efficaces à l’échelle nationale afin que les modèles fructueux puissent être reproduits partout au Canada. Ce financement s’inscrit dans le cadre de l’engagement de 1 milliard de dollars pris par le gouvernement fédéral au titre de Vers un chez soi : La stratégie canadienne de lutte contre l’itinérance. Tandis que l’ACMFI aide les collectivités à renforcer leurs mesures pour lutter contre l’itinérance, le gouvernement du Canada investit pour doubler le rythme de construction de logements au cours de la prochaine décennie. Le lancement récent de Maisons Canada, le nouveau guichet unique du gouvernement fédéral pour le logement abordable, fait partie des mesures que prend le gouvernement pour veiller à ce que les collectivités disposent d’un nombre suffisant de logements communautaires et très abordables, afin que chacun puisse avoir accès à un logement sûr et stable. Mettre fin à l’itinérance au Canada nécessitera la collaboration de tous : gouvernements, organismes communautaires, fournisseurs de services et partenaires locaux. C’est une étape de plus que nous franchissons pour aider les populations les plus vulnérables et fournir les ressources nécessaires aux collectivités et aux partenaires — y compris les municipalités, les fournisseurs de services, les organisations autochtones et les fournisseurs de logements — afin d’éliminer l’itinérance chronique partout au Canada. Citations « Tout le monde mérite d’avoir accès à un logement sûr, et nous effectuons d’importants investissements pour réduire l’itinérance. J’ai hâte de constater l’impact de ces nouveaux projets financés au fur et à mesure qu’ils seront mis en œuvre dans les collectivités du pays. » L’honorable Gregor Robertson, ministre du Logement et de l’Infrastructure « L’itinérance augmente à un rythme alarmant partout au pays, et ce programme s’inscrit dans un changement de cap absolument nécessaire, passant de la gestion de l’itinérance à sa résolution. Les collectivités qui collaborent avec nous utilisent des données en temps réel pour trouver des occasions de réduire l’itinérance, puis adoptent une approche d’amélioration continue pour concevoir et tester des idées pour voir ce qui fonctionne. Nous allons suivre les résultats, partager les leçons apprises et veiller à ce que les futurs investissements soient dirigés vers des solutions dont nous savons qu’elles sont efficaces. » Tim Richter, président et directeur général de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance Faits en bref L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance travaille avec plus de 60 collectivités de tout le Canada afin de mettre en place des systèmes efficaces de lutte contre l’itinérance. Pour demander un financement dans le cadre du FIRI, les collectivités doivent disposer de données par nom (lien en anglais seulement) fiables leur permettant de suivre en temps réel les mouvements des personnes entrant et sortant de leur système d’aide aux personnes en situation d’itinérance. Les collectivités travaillent avec l’ACMFI et utilisent ces données pour trouver des occasions de réduire les nouvelles entrées dans l’itinérance ou d’accélérer la transition des personnes en situation d’itinérance vers un logement. Une fois ces occasions repérées, elles peuvent présenter une demande de financement au titre du FIRI pour obtenir une subvention ponctuelle visant à tester une intervention qui réduira les nouvelles entrées ou accélérera les transitions vers un logement afin de réduire l’itinérance. Les 16 collectivités qui reçoivent un financement dans le cadre du FIRI sont situées à Terre-Neuve, à l’Île-du-Prince-Édouard, en Ontario et en Alberta. Elles reçoivent des montants allant de 100 000 $ à 1,4 million de dollars pour mettre en œuvre une série d’initiatives visant à prévenir l’itinérance et à accélérer la sortie de l’itinérance Il y aura cinq rondes de financement dans le cadre du FIRI. Les bénéficiaires de la deuxième ronde de financement seront annoncés plus tard en 2025, et la troisième ronde de demandes ouvrira au début de 2026. Le programme se poursuivra jusqu’en 2028. Lancé en septembre 2025, Maisons Canada est un nouvel organisme fédéral doté d’une enveloppe initiale de 13 milliards de dollars qui lui permettra de financer et d’accélérer la construction de logements abordables partout au Canada. – 30 – Personnes-ressources Logan Turner Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance media@caeh.ca 647-629-7413 Renée LeBlanc Proctor Conseillère principale en communications et attachée de presse Cabinet du ministre du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités Renee.Proctor@infc.gc.ca Relations avec les médias Logement, Infrastructures et Collectivités Canada 613-960-9251 Sans frais : 1-877-250-7154 Courriel : media-medias@infc.gc.ca Suivez-nous sur X, Facebook, Instagram et LinkedIn Site Web : Logement, Infrastructures et Collectivités Canada The post Le gouvernement du Canada et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance collaborent afin de réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
Alors que de plus en plus de gens se retrouvent à la rue au pays, 2300 Canadien·nes se réunissent à Montréal pour trouver des solutions
POUR PUBLICATION IMMÉDIATE Alors que de plus en plus de gens se retrouvent à la rue au pays, 2300 Canadien·nes se réunissent à Montréal pour trouver des solutions MONTRÉAL, 28 octobre 2025 – La crise de l’itinérance ne cesse de s’aggraver de jour en jour, exacerbée par l’incertitude économique mondiale ... More The post Alors que de plus en plus de gens se retrouvent à la rue au pays, 2300 Canadien·nes se réunissent à Montréal pour trouver des solutions appeared first on ACMFI.
POUR PUBLICATION IMMÉDIATE Alors que de plus en plus de gens se retrouvent à la rue au pays, 2300 Canadien·nes se réunissent à Montréal pour trouver des solutions MONTRÉAL, 28 octobre 2025 – La crise de l’itinérance ne cesse de s’aggraver de jour en jour, exacerbée par l’incertitude économique mondiale et l’augmentation du coût de la vie. Afin de lutter contre cette crise humanitaire sans précédent, plus de 2300 leaders communautaires, intervenant·es, décideur·euses politiques, chercheur·euses, bailleurs de fonds et personnes ayant l’expérience vécue de l’itinérance se réunissent pour partager leurs solutions. Cette année, la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI25) se tiendra à Montréal du 28 au 30 octobre, organisée par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, en partenariat avec le Mouvement pour mettre fin à l’itinérance à Montréal (MMFIM). Entre 2018 et 2024, le nombre de personnes en situation d’itinérance a doublé au Canada, tandis que l’itinérance hors refuge a augmenté de 300 % selon les dénombrements ponctuels du gouvernement fédéral. « L’envergure de cette crise est effarante. Derrière les chiffres, il y a des centaines de milliers de personnes contraintes de vivre dans la rue, prises entre la pénurie de logements abordables et l’explosion du coût de la vie , déclare Tim Richter, président-directeur général de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI). « Pourtant, l’ensemble des Canadien·nes estime que tout le monde mérite d’avoir un chez-soi digne de ce nom : notre mouvement se concentre exclusivement sur la concrétisation de cet objectif. Bref, les solutions, nous les avons; si nous nous réunissons à Montréal cette semaine, c’est pour partager nos idées, galvaniser nos troupes et accélérer notre travail afin de prévenir et réduire l’itinérance et, ultimement, d’y mettre fin une fois pour toutes. » L’ACMFI25, qui en est maintenant à sa 12e édition, accueillera un nombre record de participant·es cette année. « Le mouvement pour mettre fin à l’itinérance, ne cesse de prendre l’ampleur au pays. Nous apprenons constamment les un·es des autres pour améliorer nos approches tout en poursuivant nos efforts pour garantir urgemment l’accès de chacun·e à un toit. Bref, les solutions, nous les avons; si nous nous réunissons à Montréal cette semaine, c’est pour partager nos idées, galvaniser nos troupes et accélérer notre travail afin de prévenir et réduire l’itinérance et, ultimement, d’y mettre fin une fois pour toutes », conclut monsieur Richter. En effet, le congrès réunira plus de 250 conférencier·ères et proposera plus de 100 ateliers portant sur les solutions concrètes à mettre en œuvre dans les communautés, les pratiques exemplaires, les défis à relever et les efforts déployés par le mouvement pour trouver un logement pour tous·tes au Canada. Nous sommes ravi·es de compter les personnes suivantes parmi nos conférencier·ères d’honneur : Steven Page – L’auteur-compositeur-interprète et militant pour la santé mentale sera des nôtres le mardi 28 octobre, à 12 h 45; Loretta Ross – La militante pour les droits civiques, intellectuelle noire, professeure et organisatrice communautaire sera des nôtres le mercredi 29octobre, à 9 h; Une table ronde de créatrices de contenu animée par Xavier Watso et composée de Shina Novalinga, Annie Archambault et Emilie Nicolas lors de la séance Des voix qui portent : rejoindre de nouveaux publics en 2025 le 29 octobre à 12 h 45; L’honorable Gregor Robertson – L’actuel ministre fédéral du Logement et de l’Infrastructure participera à une discussion informellele jeudi 30 octobre, à 8 h 30; Jesse Thistle – L’auteur à succès et doctorant métis-cri à l’Université York sera des nôtres le jeudi 30 octobre, à 12 h 45. Pour en savoir plus sur la conférence, nous vous invitons à consulter le site Web de l’événement. L’ACMFI25 ne serait pas possible sans le soutien de nombreux commanditaires d’exception, notamment Tourisme Montréal et le Palais des congrès. – 30 – À propos de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance L’ACMFI œuvre à prévenir l’itinérance et à y mettre fin en aidant les collectivités à se doter de systèmes d’intervention efficaces sur le terrain et en menant des campagnes de mobilisation pour faire changer les choses sur le plan politique, et ce, afin que chacun·e ait un chez-soi où vivre dignement. Pour en savoir plus sur l’ACMFI et nos initiatives, rendez-vous au https://acmfi.ca. Participez au congrès : Les médias peuvent assister au congrès afin de couvrir l’événement. Veuillez contacter Logan Turner par courriel à l’adresse media@caeh.ca ou au 647-629-7413 pour obtenir des informations et une accréditation. Contact média : Logan Turner Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance media@caeh.ca The post Alors que de plus en plus de gens se retrouvent à la rue au pays, 2300 Canadien·nes se réunissent à Montréal pour trouver des solutions appeared first on ACMFI.
L’aube d’une ère nouvelle dans l’usage de données pour mesurer, suivre et réduire l’itinérance
par Mitch DeCock, Responsable des données Il est impossible d’améliorer ce qui n’est pas mesuré. Pour cette raison, l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) collabore étroitement avec des communautés à travers le pays pour mettre en place un suivi fiable des personnes en situation d’itinérance par l’entremise de ... More The post L’aube d’une ère nouvelle dans l’usage de données pour mesurer, suivre et réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-7453" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Data-Website-images.jpg" alt="" width="800" height="420" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Data-Website-images.jpg 800w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Data-Website-images-300x158.jpg 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Data-Website-images-768x403.jpg 768w" sizes="auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px" />par Mitch DeCock, Responsable des données Il est impossible d’améliorer ce qui n’est pas mesuré. Pour cette raison, l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) collabore étroitement avec des communautés à travers le pays pour mettre en place un suivi fiable des personnes en situation d’itinérance par l’entremise de données individualisées. Nous établissons ainsi une base de données détaillée de toutes les personnes en situation d’itinérance dans chaque communauté, mise à jour en temps réel et dont les données sont récoltées avec le consentement de chaque personne. Inspirée des pratiques exemplaires internationales, l’approche de l’ACMFI est utilisée dans plus de 60 municipalités au pays. C’est une avancée révolutionnaire par rapport aux autres méthodes de suivi de l’itinérance, telles que les dénombrements ponctuels effectués une fois par année. Contrairement à ces derniers, qui ne fournissent qu’un aperçu instantané, les données individualisées donnent aux agences communautaires un flux constant d’informations sur les manières dont l’itinérance évolue chaque nuit, et sur ce qu’il faut pour y répondre dans l’immédiat. Au cœur de cette approche axée sur les données individualisées se trouvent des indicateurs clés, notamment l’afflux d’entrées vers l’itinérance, l’itinérance active et les sorties vers le logement. Les communautés utilisent les données relatives à l’afflux d’entrées pour identifier les personnes qui entrent en situation d’itinérance, celles sur l’itinérance active pour surveiller le nombre de cas à gérer et les besoins en matière de services et, finalement, les données sur les sorties pour suivre le progrès vers l’accès à des logements. Ensemble, ces indicateurs constituent le pouls opérationnel des systèmes de gestion de l’itinérance partout au Canada. C’est la fondation pour mettre fin à l’itinérance au pays. Et nous savons que ça fonctionne, même si ce n’est pas toujours flagrant. Des résultats probants : les progrès réalisés et le besoin d’élargir notre portée Partout au pays, l’itinérance est en hausse considérable depuis la pandémie de la COVID-19. Les logements très abordables se font rares et les gens peinent à soutenir le poids de l’inflation et celui d’une économie chancelante. Beaucoup ont perdu leur toit et se retrouvent en situation d’itinérance. Heureusement, certains progrès permettent à des gens de retrouver un logement sécuritaire et stable. Depuis 2015, l’approche de l’ACMFI a permis plus de 97 200 passages de la rue à un logement. Ces situations sont appelées des « emménagements ». Les communautés qui travaillent avec l’ACMFI assurent un suivi mensuel des emménagements ainsi que du nombre de personnes actuellement en situation d’itinérance. Parmi les 62 municipalités qui utilisent notre système de données, 49 d’entre elles sont confirmées comme ayant des données de qualité. Cette classification signifie que leurs données mensuelles représentent constamment au moins 90 % des personnes réellement en situation d’itinérance dans leur communauté. Nous remarquons dans ces lieux que le nombre de personnes ayant accédé à un logement et ne s’étant pas retrouvées à nouveau en situation d’itinérance est nettement supérieur au nombre de personnes actuellement en situation d’itinérance. Sans cette gestion coordonnée de l’itinérance, la crise serait bien plus grave. Et les retombées sur le terrain sont encore plus importantes. Avec de nombreuses ressources en hébergement déjà saturées, plusieurs personnes ayant un toit devraient autrement dormir à la belle étoile ou dans des campements. Les maigres ressources seraient constamment consacrées à des mesures d’urgence, comme la gestion des températures froides, plutôt qu’à des solutions durables en matière de logement. Cela étant dit, nous savons qu’il reste beaucoup de travail à faire. Le Canada se trouve à un tournant important dans l’effort de mettre fin à l’itinérance. Le leadership fédéral adopte enfin des changements politiques pour améliorer l’abordabilité du logement, changements qui se faisaient attendre depuis longtemps. Cela réduira le nombre de personnes qui entrent en situation d’itinérance dans les années à venir. Simultanément, le secteur de la gestion de l’itinérance se coordonne, s’appuie sur les données et professionnalise ses opérations comme jamais auparavant. L’avenir s’annonce prometteur : une diminution du nombre de personnes qui entrent en situation d’itinérance, une augmentation du nombre de celles qui en sortent et un système prêt à mettre en œuvre des solutions qui fonctionnent à grande échelle. Nous nous assurons actuellement que les communautés sont prêtes à saisir cette occasion cruciale. Nourrir le mouvement : le rôle de l’ACMFI dans l’accélération du progrès L’ACMFI soutient les communautés en leur fournissant les outils, les connaissances et les infrastructures nécessaires pour accélérer le nombre de personnes qui passent d’une situation d’itinérance à un logement sûr et stable. Nous travaillons avec des données exploitables axées sur les résultats. Trop souvent, les communautés sont invitées à alimenter des bases de données dans des systèmes conçus pour surveiller les activités plutôt que les résultats. Nous avons renversé ce modèle pour dénombrer les personnes en situation d’itinérance jusqu’à ce qu’on atteigne zéro. Les contributions de chaque communauté sont instantanément affichées en temps réel dans leur tableau de bord ; elles peuvent donc utiliser ces données pour passer à l’action. Nous concevons des outils que les communautés veulent réellement utiliser. Nos outils sont créés en collaboration avec les communautés et perfectionnés grâce à une démarche itérative de développement. Autrement dit, ils s’améliorent avec l’usage, au fil des conversations et des mises à jour. Les communautés nous font part de ce dont elles ont besoin pour établir des objectifs de réduction de l’itinérance et pour assurer le suivi des progrès. Ensuite, nous construisons ensemble l’outil qui répond à leurs besoins. L’apprentissage en temps réel est non seulement possible, mais aussi visible. Pour la première fois, les communautés canadiennes peuvent observer les retombées des projets ciblés de réduction de l’itinérance et ajuster leurs réponses en temps réel. Elles peuvent suivre leurs objectifs, leurs échéanciers et leurs résultats en direct sur nos tableaux de bord. Cette technologie soutient aujourd’hui les communautés qui travaillent sur des projets subventionnés par le Fonds d’innovation en réduction de l’itinérance (FIRI), un fonds financé par le gouvernement fédéral dans le but d’améliorer les systèmes de gestion de l’itinérance et de générer des réductions mesurables. Nous encourageons de nouveaux investissements avisés dans des solutions qui fonctionnent. Le financement pour les projets du FIRI durera jusqu’à 2028. Toutefois, les résultats de ce travail contribueront à transformer le financement des solutions en itinérance. Grâce à nos outils, les communautés peuvent facilement et indépendamment définir des objectifs de réduction assortis d’une échéance et fondés sur des données. Cela incite les investissements dans des projets évalués en fonction de leurs résultats. Grâce aux données fiables et en temps réel, les bailleur·se·s de fonds peuvent maintenant diriger leurs ressources vers les projets qui fonctionnent. Renouveler la confiance du public et favoriser la transformation Par le passé, nous avons fait appel à notre perspective nationale sur les données en matière d’itinérance pour influencer les politiques et pour générer des investissements. Maintenant, avec le consentement des personnes concernées, nous partagerons les histoires des personnes ayant une expérience vécue et mettrons en évidence les efforts des communautés à l’échelle nationale. Nous partagerons ainsi des données claires et opérationnelles ainsi que des pratiques exemplaires qui démontrent les retombées positives d’un système de gestion de l’itinérance bien coordonné. La population canadienne s’entend sur l’idée que tout le monde mérite un chez-soi. Les histoires reflétées dans ces données renforceront la confiance du public envers l’efficacité de notre mouvement collectif. Bien que nous n’y soyons pas encore tout à fait, nous travaillons activement à mettre en place des infrastructures pour aider les communautés à raconter leurs histoires à travers les données. Que ce soit dans des campagnes publiques, dans des exposés politiques ou des réunions du personnel, notre objectif est de permettre aux communautés de communiquer clairement, avec confiance et crédibilité à tous les publics qu’il est bel et bien possible de mettre fin à l’itinérance. <img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7452" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1200-x-550-px-2-1024x256.png" alt="" width="1024" height="256" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1200-x-550-px-2-1024x256.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1200-x-550-px-2-300x75.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1200-x-550-px-2-768x192.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/Website-images-1200-x-550-px-2.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> The post L’aube d’une ère nouvelle dans l’usage de données pour mesurer, suivre et réduire l’itinérance appeared first on ACMFI.
Créer un système d’accès coordonné mené par des personnes autochtones à London, en Ontario
Bâtir un avenir où l’itinérance est rare, brève et non récurrente demande à ce que toutes les personnes en situation d’itinérance ou à risque de le devenir aient accès aux bons soutiens au bon moment. Voilà toute l’importance de l’accès coordonné. Bâtir un avenir où l’itinérance est rare, brève et ... More The post Créer un système d’accès coordonné mené par des personnes autochtones à London, en Ontario appeared first on ACMFI.
<img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7513" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Main_Horizontal-1024x576.png" alt="Bonne Nouvelle: Créer un système d’accès coordonné mené par des personnes autochtones à London, en Ontario" width="1024" height="576" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Main_Horizontal-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Main_Horizontal-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Main_Horizontal-768x432.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Main_Horizontal.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />Bâtir un avenir où l’itinérance est rare, brève et non récurrente demande à ce que toutes les personnes en situation d’itinérance ou à risque de le devenir aient accès aux bons soutiens au bon moment. Voilà toute l’importance de l’accès coordonné. <img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-7509 size-large" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_1_Horizontal-1024x576.png" alt="Qu’est-ce que l’accès coordonné ? Les systèmes d’accès coordonné simplifient le processus d’accès au logement et aux services dont les gens ont besoin." width="1024" height="576" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_1_Horizontal-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_1_Horizontal-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_1_Horizontal-768x432.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_1_Horizontal.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Bâtir un avenir où l’itinérance est rare, brève et non récurrente demande à ce que toutes les personnes en situation d’itinérance ou à risque de le devenir aient accès aux bons soutiens au bon moment. Voilà toute l’importance de l’accès coordonné. Les systèmes d’accès coordonné simplifient le processus d’accès au logement et aux services dont les gens ont besoin. En plus d’être inefficace pour les communautés et les prestataires de services, un système dépourvu de coordination force des individus et des familles en crise à se frayer un chemin dans des réseaux complexes de services, à raconter leur histoire encore et encore et à s’inscrire à des tonnes de listes d’attente. L’expérience peut s’avérer déshumanisante pour toutes les parties impliquées et presque impossible pour les personnes ayant des besoins particulièrement complexes. Malheureusement, bien que l’accès coordonné soit devenu la pierre angulaire de la stratégie fédérale pour mettre fin à l’itinérance chronique, ce modèle a en grande partie échoué à répondre aux besoins particuliers, aux structures de gouvernance autonome et aux droits des personnes autochtones. À London, en Ontario, comme dans plusieurs autres communautés, l’accès coordonné a été mis en place sans consulter les organismes locaux autochtones et des Premières Nations, laissant les communautés autochtones dans une position difficile où elles doivent s’adapter de manière rétroactive et travailler au sein d’un système conçu sans les prendre en compte. Cette réalité souligne les limites d’une approche soi-disant universelle où chaque communauté a ses propres besoins et différences uniques. Face à ce constat, Atlohsa Family Healing Services a mené le projet Recherche-action sur l’itinérance chronique (RAIC) à London pour réimaginer l’accès coordonné s’il était mené par, pour et avec les communautés autochtones. À London, en Ontario, les personnes autochtones représentent seulement 2,6 % de la population de la ville, mais composent pourtant 30 % des personnes en situation d’itinérance. Cette surreprésentation découle des répercussions en continu du colonialisme de peuplement et des obstacles systémiques intrinsèques aux systèmes de logement populaires qui négligent les obligations décrites dans le traité et les besoins des peuples des Premières Nations, Inuit et Métis. Ancré dans le Plan stratégique Giwetashkad sur l’itinérance autochtone, un modèle conçu pour la région du sud-ouest de l’Ontario, le projet RAIC offre des recommandations adaptées au contexte local dans son rapport, « Indigenous-Led Approaches to Coordinated Access » (disponible en anglais seulement). que ces recommandations ne soient pas forcément transférables à d’autres communautés, le processus utilisé pour les formuler offre des lignes directrices adaptables à bon nombre d’autres contextes. Bâtir une fondation <img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-7511" style="font-size: 16px; font-weight: 500;" src="http://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_3_Horizontal-1024x576.png" alt="• Les systèmes d’accès coordonné sont essentiels. Ils n’ont toutefois pas toujours été conçus en tenant compte des besoins particuliers, des structures de gouvernance autonome et des droits des communautés autochtones" width="1024" height="576" srcset="https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_3_Horizontal-1024x576.png 1024w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_3_Horizontal-300x169.png 300w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_3_Horizontal-768x432.png 768w, https://fr.caeh.ca/wp-content/uploads/BrightSpots_ARCH_Carousal_3_Horizontal.png 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Depuis la mise en œuvre de Vers un chez-soi en 2019, plusieurs communautés au Canada ont adopté des approches menées par les personnes autochtones pour l’accès coordonné, dont Hamilton et Winnipeg. Le projet Recherche-action sur l’itinérance chronique (RAIC) à London s’appuie sur cette fondation. Atlohsa Family Healing Services, la Ville de London et certains partenaires fédéraux clés, comme Logement, Infrastructures et Collectivités Canada (LICC) ont convenu que les personnes autochtones sont surreprésentées dans la population en situation d’itinérance de London et que les services conventionnels ne répondent pas à leurs besoins uniques. Des conversations préliminaires avec des partenaires autochtones ont également renforcé la nécessité de changements systémiques menés par des personnes autochtones dans le système de logement. Mené par Atlohsa, ce projet a été, dès sa naissance, guidé par les méthodologies autochtones de recherche Anishinaabe-Gikendaasowin (Le savoir et l’intelligence du peuple Ojibwe). De notre perspective, en tant que personnes autochtones, la recherche sert à mobiliser les savoirs communautaires basés dans nos relations partagées. Des méthodes de recherche culturellement adaptées, comme des conversations et des cercles de partage, ont été utilisées pour rejoindre les prestataires de services autochtones et allochtones qui soutiennent les personnes autochtones, les leaders autochtones, les membres de la communauté autochtone urbaine de London et les personnes autochtones ayant l’expérience vécue de l’itinérance. L’objectif est d’entendre leurs rétroactions sur l’approche coordonnée actuelle de London en matière de services relatifs à l’itinérance. Nos sources de mobilisation comprenaient notamment des conversations avec trois personnes autochtones ayant l’expérience vécue de l’itinérance et quatre cercles de partage avec 27 prestataires de services autochtones et allochtones qui soutiennent les personnes autochtones. Des méthodes mixtes ont également été utilisées, notamment une revue de la littérature, une analyse statistique des données du SISA de 2022 à 2024 et un inventaire des programmes de logement et de logement autochtone. Identifier les barrières pour adopter des mesures stratégiques Notre analyse quantitative et qualitative a identifié des lacunes critiques dans le système d’accès coordonné de London. Ces lacunes découlent de l’exclusion des communautés autochtones dans la mise en place du système et continuent de créer des barrières au logement pour les participant·e·s autochtones. Voici d’ailleurs quelques-unes de ces barrières : Des temps d’attente plus longs pour les personnes autochtones, pour qui le temps médian d’attente sur la liste individualisée (une liste en temps réel de toutes les personnes en situation d’itinérance dans une communauté donnée) est de plus de 600 jours. Les jeunes personnes (entre 16 et 24 ans), les femmes et les personnes de la diversité de genre sont surreprésentées dans la population en situation d’itinérance. Moins de 12 % des espaces de programmes de logement sont conçus spécifiquement pour les personnes autochtones, même si cette population compose jusqu’à 30 % de l’itinérance du secteur. Les outils d’évaluation basés sur le déficit (comme l’outil de triage VI-SPDAT, un outil d’assistance à la prise de décision en matière de priorisation au sein des services qui est fondé sur un index de vulnérabilité) ne tiennent pas compte des traumatismes et de la sécurité culturelle chez les populations autochtones, mais aussi chez toutes les autres populations. Les organismes autochtones sont sous-financés et structurellement exclus de la coordination du système de logement principal. Pour éliminer efficacement les barrières systémiques au sein du système d’accès coordonné de London, nous proposons une approche d’accès coordonné menée par des personnes autochtones, ce qui englobe toute approche communautaire à la gestion de l’itinérance où les communautés autochtones prennent les rênes dans la conception et la mise en œuvre d’un système d’accès coordonné. Concevoir une approche autochtone dans un système colonial Le projet RAIC n’a pas été créé pour critiquer l’accès coordonné en soi, mais pour remédier au fait que sa forme actuelle ne parvient pas à répondre aux besoins des communautés autochtones. Le rapport du projet RAIC reconnaît le contexte plus large : l’itinérance autochtone n’est pas qu’un enjeu de logement ; il s’agit des résultats historiques et actuels du colonialisme et de ses migrations forcées, de ses traumatismes intergénérationnels, de son racisme systémique et de son exclusion juridique des personnes autochtones. Ainsi, l’itinérance autochtone ne peut être résolue par des systèmes qui continuent de marginaliser la gouvernance, les savoirs et les communautés autochtones. L’Entité communautaire (EC) du volet Itinérance chez les Autochtones de Vers un chez-soi n’accepte plus de nouvelles mises en candidatures, et aucune date de réouverture n’est prévue pour l’instant. Sans l’accès au financement direct de l’Entité communautaire, les communautés autochtones urbaines comme la nôtre doivent s’appuyer sur des partenariats municipaux au sein de systèmes qui ne sont pas conçus pour les soutenir. Face à ce constat, Atlohsa a décidé de développer une approche autochtonisée fonctionnelle au sein des contraintes de l’infrastructure coloniale du logement et du financement disponible. Chaque recommandation s’accompagnait d’étapes concrètes, de ressources identifiées et de preuves à l’appui pour faciliter la compréhension du potentiel de ces solutions pour tous les paliers de gouvernement. Le développement d’une approche menée par les personnes autochtones à l’accès coordonné nécessite : Un soutien de la part de tous les échelons de gouvernement pour du financement flexible et à long terme D’établir et d’outiller un leadership autochtone pour qu’il fournisse une gouvernance, des processus de conception collaboratifs et qu’il soit impliqué dans la mise en œuvre stratégique L’expansion des équipes d’intervention autochtones sur le terrain en partenariat avec les prestataires de services relatifs au logement et à l’itinérance autochtones La création d’équipes de services pour l’accès coordonné mené par des personnes autochtones Des processus d’accueil culturellement adaptés, à bas seuil et qui n’exigent pas de documentation ou de preuve de revenu pour accéder au logement La souveraineté et la propriété des données, conformément aux principes de propriété, de contrôle, d’accès et de possession L’attribution et la gestion des cas menées par des personnes autochtones Des options de logement abordable, culturellement adapté et mené par des personnes autochtones pour l’ensemble du secteur du logement Des services de logement complets, holistiques, culturellement adaptés et menés par des personnes autochtones, comme des suppléments au loyer, des dispensaires de pièces d’identité, des personnes chargées de trouver des logements, de l’intervention sur le terrain et des programmes de logement pour les cas complexes Un renforcement des capacités pour arriver à offrir des services culturellement adaptés et qui tiennent compte des traumatismes, incluant des formations obligatoires pour tous les programmes participants Les facettes clés de la stratégie et des procédures de rapport du projet RAIC à London sont les suivantes : Gouvernance : Créer un Cercle de leadership autochtone sur l’itinérance afin qu’il gouverne l’accès coordonné en collaboration avec les partenaires municipaux. Main-d’œuvre : Financer et embaucher une équipe spécialisée sur l’accès coordonné autochtone, dont un·e gérant·e, un·e intervenant·e en navigation des services et un·e agent·e de liaison. Outils d’évaluation : Remplacer les outils fondés sur les déficits par des approches relationnelles, conçues par des communautés autochtones, basées sur les forces, culturellement sécuritaires et qui tiennent compte des traumatismes. Souveraineté des données : Mettre en pratique les principes PCAP (propriété, contrôle, accès et possession) pour toutes les données sur les participant·e·s autochtones au sein du SISA. Continuum du logement : Développer des projets de logements autochtones à travers tout le secteur, notamment des refuges, des logements transitoires, avec services de soutien et permanents. Financement : Allouer 30 % du financement prévu pour l’itinérance à des services gérés par des personnes autochtones afin de tenir compte des besoins communautaires et des données démographiques. Rôle de la Ville de London Dans le cadre de cette collaboration, la Ville a fourni les données du Système d’information sur les personnes et les familles sans-abri (SISA) à Atlohsa, quantifiant la surreprésentation des personnes autochtones en situation d’itinérance et les difficultés particulières avec lesquelles cette population doit composer, comme de plus longs temps d’attente. Les données ont également concrétisé ce que les organismes autochtones reconnaissent depuis longtemps : les approches conventionnelles ne suffisent pas et les solutions culturellement adaptées et menées par des personnes autochtones sont essentielles. Pendant tout le processus du projet RAIC, la Ville de London a travaillé en partenariat avec Atlohsa, pour reconnaître l’expertise des organismes autochtones et soutenir la création d’un système de gestion de l’itinérance plus équitable. Le projet RAIC sert non seulement de modèle de leadership autochtone et de recherche communautaire, mais aussi d’étape concrète vers la réconciliation en pratique. La Ville de London a eu le rôle de collaborer, d’écouter, d’apprendre et de soutenir le leadership autochtone dans la création de solutions. La Ville reconnaît le savoir profond et la consultation intrinsèque au Plan stratégique Giwetashkad sur l’itinérance autochtone et s’engage à aligner ses efforts à cette vision tout en travaillant à répondre aux Appels à l’action de la vérité et de la réconciliation par l’entremise d’étapes concrètes et mesurables. Alors que la mise en œuvre se poursuit, la Ville de London demeure engagée à soutenir les avenues menées par des personnes autochtones et à travailler en collaboration pour bâtir un système où tous·tes les résident·e·s ont accès à un logement sécuritaire, adéquat et culturellement adapté. Prochaines étapes Atlohsa travaille actuellement avec des partenaires locaux pour aller vers l’exécution de la première recommandation politique, qui demande d’allouer 30 % des ressources en itinérance à des projets menés par les personnes autochtones. Cette recommandation est d’ailleurs basée sur le précédent établi par Hamilton. Atlohsa s’appuie également sur ses partenariats pour exhorter le gouvernement fédéral à réouvrir le volet de financement sur l’itinérance autochtone pour que London puisse devenir une Entité communautaire autochtone. Voici les prochaines étapes dans cette visée : Préparer une demande motivée pour soutenir la mise en œuvre de toutes les recommandations politiques présentées dans notre rapport. Travailler en collaboration avec les services de stabilité en logement de la Ville de London pour présenter ce rapport et cette demande motivée au conseil municipal de London pour recevoir son approbation officielle. Une collaboration entre le Cercle de leadership autochtone sur l’itinérance et la Ville de London pour que 30 % du financement en itinérance soit alloué aux organismes offrant des services relatifs à l’itinérance menés par des personnes autochtones. L’allocation de 30 % du financement fédéral et provincial en matière de logement à des projets relatifs au logement et à l’itinérance menés par des personnes autochtones à London contribuerait de façon significative à l’objectif plus large de réduire et de prévenir l’itinérance autochtone. En outre, à long terme, ce changement dans le financement permettrait au leadership autochtone dans le système d’accès coordonné de London de favoriser un continuum du logement culturellement adapté et de travailler à l’obtention du statut d’Entité communautaire pour la région. Conclusion : Un système conçu par, avec et pour les communautés autochtones Le rapport d’Atlohsa souligne le besoin de mettre en œuvre des approches menées par les personnes autochtones au sein du système d’accès coordonné de London afin de remédier à l’itinérance autochtone. Le rapport présente une vision collective et une cartographie des changements à apporter sur le plan des systèmes afin de mieux répondre aux besoins des personnes autochtones en situation d’itinérance dans notre région au cours des années à venir. Un système d’accès coordonné mené par les personnes autochtones est possible à London ; un tel système est de surcroit nécessaire et entièrement réaliste. L’avenue à suivre est claire. Nous devons maintenant la suivre. Pour en savoir davantage sur Atlohsa et sur notre travail : https://atlohsa.com The post Créer un système d’accès coordonné mené par des personnes autochtones à London, en Ontario appeared first on ACMFI.